工程管理公司组织架构.docx

设 备 工 程 设 备 工 程 师 电 气 工 程 师 仪 表 工 程 师 土 建 工 程 师 资 料 员 机 修 工 电 工 工程部组织架构 总负责人 负责人 在建工程组 机电组 一、编制说明 1、机修班现设 3~4 人、其他岗位暂定 1 名。 2、根据后期建设情况会作出局部变动以便适应工程建设实际。 二、各部门工作职责： 一、项目主管： 1、负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目 的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量， 参加组织工程项目检查验收， 组织进行材料设备进场检查验收， 对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工 程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制 目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实 施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理 事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完 成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目 管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管 理素质，及时准确提供工程建设信息。 二、项目土建专业工程师： 1、 协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建 工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质 量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负 完全责任； 4、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本， 参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工 程项目成本控制目标的实现； 5、 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约 完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、 参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处 理的管理事宜； 7、 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 8、 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现 场土建工程施工日志的准确记录； 9、 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报 告和其他文件资料。 三、强弱电专业工程师：