优秀员工评比方案文档.docx

年度优秀员工评选方案 为了弘扬公司企业文化， 展现优秀员工的风采， 形成人人争当先进、 人人争为公司发展作贡 献的良好氛围，公司决定开展评选优秀员工活动。 一、评选范围 1、副总经理以下所有人员。 二、优秀员工分类 1、优秀员工 2、优秀管理 3、团队优秀员工 4、优秀部门 三、评选标准： 1、优秀员工评选标准 (1) 在公司工作满 6 个月以上人员，综合评分 80 分以上。 (2) 热爱公司，维护公司形象，各项工作能按规定出色完成。 (3) 出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过 7 天的。 (4) 工作主动热情，能与同事融洽相处，积极与他人分享工作方法与经验。 (5) 年度内无任何过失，表现突出，工作期间表现突出多次受到表扬的。 (6) 熟练应用与工作相关的知识、技能、技巧，并在各项工作中成绩优秀者。 (7) 积极参与公司组织的各项活动并提出建议或意见。 (8) 对公司有重大贡献者如：主动开展销售渠道并获得良好的销售业绩。 (9) 有良好的团队协着精神，通过创新提高工作效率和工作质量，为公司带来显著的经 济效益。 (10) 严格遵守公司的各项规章制度者全年无违纪。 2、优秀管理评选标准 (1) 在公司工作满 6 个月以上人员，综合评分 80 分以上。 (2) 出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过 7 天的。 (3) 能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证部门工用效率；获 得下属尊敬和肯定。 (4) 能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标可统筹安排一切资 源来组织实施工作目标。 (5) 能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。 (6) 善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨。 (7) 能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。 (8) 年度内无任何过失，表现突出，工作期间表现突出多次受到表扬。 (9) 积极参与公司组织的各项活动并提出建议或意见。 (10) 能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少浪费。 3、团队优秀员工评选标准 (1) 在公司工作满 6 个月以上人员，综合评分 80 分以上。 (2) 出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过 7 天的。 (3) 具备良好的团队合作精神 ,能正确的处理个人与公司的利益。 (4) 能主动与同事沟通配合 ,为实现团队整体的业绩尽心尽力。 (5) 工作勤奋 ,任劳任怨具备良好的抗压力 ,并能在团队中起到很好的标榜作用。 (6) 整年度综合业绩突出 ,为公司创造良好的效益 ,或在其他方面贡献突出。 (7) 具备岗位专业持能 ,工作效率高，能在岗位上发挥重要作用。 4、优秀部门 (1) 部门综合评分 80 分以上。 (2) 坚决贯彻领导的发展意图，有较强的大局意识。 (3) 团结和谐的工作氛围，部门离职率低。 (4) 发现问题极积反应 ,为公司发展提出合理化建议。 (5) 高效率高效益完成公司下达的工作任务。 (6) 团队成员互助互爱 ,在工作中相互帮助。 (7) 整个团队在公司表现突出 , 出错率低。 四、评选方法 ： 1、每月评选一次，在每月 25 日前由各部门负责人拟定符合基本要求的人员名单， 优秀管理及优秀部门由总经理提名。 2、各部门以小组形式按照《优秀员工评比方案》评选，部门主管评选出符合基本要求的人 员，由部门内实施无记名投票，候选人数 1-2 名择优选取。 3、评选出优秀员工名单需填写《优秀员工提名表》 ，并列出先进事迹。 4、各部门的评优小组成员根据上报人员的实际事迹进行再次评定，按照规定选优指数 连同《优秀员工提名表》一并上报给行政部。 5、各部门候选人员名单于每月 28 日前提交给行政部进行第二轮评选。 6、所有参选人员名单上交后，由行政部组织各部门主管进行再次综合无记名投票评选，评 选指数按部门上报人数的 2： 1 进行淘汰。 7、行政部负责落实奖金、证书发放，优秀员工的合影，并将相片张贴在公司企业文化宣传 栏中。 五、奖励方式： 1、获得年度优秀员工者可获总经理亲笔签名的证书一份。 2、根据公司的实际情况给予一定的奖金或安排外出学习的机会。 3、作为储干优先提升。 六、评选原则： 1、 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 2、 优秀员工人选应能够获得本部门多数员工的认同。