员工绩效考核管理办法.docx

天普太阳能海外事业部 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突 出对优秀员工的激励， 充分调动员工的工作积极性， 有效地促进工作绩效改进， 合理配置企业人力资源； 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善公司考评体系，更好 地指引员工完成工作； 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的 实际情况。 第三条 适用范围 本办法适用于天普太阳能海外事业部所有员工。 第二章 考核体系 第四条 考核内容 1、考核内容共分为工作考勤， 工作业绩， 工作态度， 工作调剂分四个部分。 2、工作业绩考核： （总监评分值 20 分 自评分值 6 分 ） （ 1）按时完成任务：考核员工在工作中是否能按时完成自己每周工作 计划表所列任务， 以及上级所布置的任务。 （总监评分 10 分 自评 分 3 分） 1 （2）保质完成任务：考核员工在工作中是否能保质完成每周工作计划 表所列任务，以及上级所布置的任务。 （总监评分 10 分 自评分 3 分） 3、工作态度考核： （总监评分分值 40 分 自评分值为 0 分） （ 1）严格认真：考核员工在工作中是否认真对待自己工作（ 10 分）。 （2）主动高效：考察员工是否在工作中主动发现问题，提出有价值 意见（ 10 分）。 （3）学习总结：考核员工在工作中是否能够及时总结工作中出现的失 误（ 10 分） （4）团队协作：考员工在工作中是否能虚心听取领导和同事意见，与 人真诚沟通。 （10 分） 4、工作考勤（总监评分值 20 分 自评分值为 4 分） （ 1） 按时上下班： 考核员工每月工作日中是否按时上下班。 （总监评分 10 分 自评分 2 分） （2）优秀出勤率：考核员工每月出勤的天数，以及是否在公司需要的 时候加班。 （总监评分 10 分 自评分 2 分） 5、工作调剂分（分值 10 分） （ 1）工作调剂分分为工作调剂加分和工作调剂扣分两种。 （2）员工如在考核期内有重大工作突破，重要进步，为公司提出重大 创新建议以及其他直接或间接为公司带来较大经济进步和效益提 高的行为时，可以获得工作调剂加分（总监评分 1-10 分）。 （3）员工如在考核期内如有重大工作失误，重大工作态度问题，重大 破坏团队协作言行，以及其他为公司带来直接或间接经济损失的 行为 时，将会处以工作调剂扣分 2 考核项目 考核项目 工作考勤 工作态度 工作业绩 工作调剂 自评分 总计 4 项 （4）工作调剂加分 / 扣分与否，加分 / 扣分多少，由国际事业部总监决 定。 （5）工作调剂分 =工作调剂加分 - 工作调剂扣分 所占分数 20 分 40 分 20 分 10 分 10 分 总计 100 分 所得总分不超过 10 分 考核总分 工作考勤 +工作态度 + 工作业绩 +工作调剂 加分 - 工作调剂扣分 + 自评分 =考核总分 第五条 考核方式 采用逐项打分、二级考核的方式。先由员工自主考核， 后由总监评分。员 工自主考核作为绩效面谈时的参考依据，以总监考核评分作为最终考核结果。 第六条 考核细则 1.在绩效考核开始之前，由人事部门下发《绩效考核通知》 ，通知全体员 工进行绩效考核。 2.员工和总监在对每一个绩效考核评分时，采取五分制打分方式 五分：最好 四分：优秀 三分：一般 两分：较差 一分：很差 3 3. 分值换算方法： 考核项目 按时完成任务 保质完成任务 按时上下班 优秀出勤率 个人评分 0-5 0-5 0-5 0-5 总监评分 换算方法 0-5 （个人评分 /5） *3+ （总监评分 /5） *10=最终得分 0-5 （个人评分 /5） *3+ ( 总监评分 /5)*10= 最终得分 0-5 （个人评分 /5） *2+ （总监评分 /5） *10=最终得分 0-5 （个人评分 /5） *2+ （总监评分 /5） *10=最终得分 第七条 考核周期 每月考核一次。具体考核时间视当月工作实际情况而定 第八条 考核流程 下发考核表——员工自主考核——总监考核、签名——绩效面谈——员