生产运营部部门及岗位管理职责.docx

生产运营部部门及岗位管理职责 一 部门职责 1 、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和 安全技术标准、规范。结合技术状况，制定贯彻实施的具体 措施，并检查落实执行情况。 2 、对公司矿山生产中一切安全技术工作全面负责。将安全 技术工作列入到重要议事日程，每次研究、规划、布置、检 查、总结评比施工生产技术工作时，必须同时考虑到安全生 产技术问题，并及时研究解决重大安全技术难题。 3、组织编制、审查施工组织设计、 施工方案时，要贯彻 “安 全第一，预防为主，综合治理”的方针，从工程设计的图纸 审核，施工方法的确定，施工机械设备的选用，实施方案等 每个环节，都要渗透进安全技术措施。要针对性强，实用效 果好，成为科学指导安全生产的技术依据。 4 、负责公司矿山生产计划制定、生产经营管理、生产技术 管理工作，完成公司下达的各项年度生产计划和经济指标。 5 、参与对员工进行安全技术知识培训和考核工作，不断提 高广大员工安全技术水平和预防事故的能力。 6 、新建、改建、扩建工程结构的审查或提出设计方案时， 必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，并要检查实施 1 情况。 7 、及时修订和完善技术管理制度，建立技术标准体系，搞 好标准化管理，积极研究和推广应用新技术。 8 、经常深入现场，检查生产技术措施的实施情况，及时解 决生产中的安全技术问题。 9 、严格按规定的标准认真验收采掘工程和各种作业项目的 质量，做好验收记录。 10 、建立健全统计制度，及时准确地统计和报告统计信息， 各种报表、台帐、图件齐全。 11 、根据生产掘进情况及时进行地质编录和生产探矿设计。 12 、按时完成季度、全年储量平衡工作。 13 、及时测绘各种矿山工程图件。 二 生产运营部岗位职责和任职要求 1 经理岗位职责及任职要求 1.1 直接上级 :主管生产总经理助理 1.2 所属下级 :地、测、采主任工、主管；安全、综合主管 1.3 职责和权限 1.3.1 职责 ①负责组织编制、审核生产运营部管理范围内工程的年度、 季度、月份生产计划及实施考核； ②负责组织采掘工程设计、论证和审核工作；负责常规采掘 工程设计和审批； 2 ③组织对外承包采掘工程的队伍选择、 资质审查、 合同拟制、 施工监督；依据合同对承包工程队进行管理。 ④负责采掘工程的监督、质量验收和工程结算工作。 ⑤负责采掘生产数据统计分析工作；贯彻、执行公司的成本 控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生 产成本； ⑥随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通 与合作，协调部门内部各专业之间的工作，及时解决生产中 出现的问题； ⑦负责组织制订部门内部责任制、工作标准及考核实施办 法； ⑧完成公司领导交办的临时性工作。 1.3.2 权限 ①有权对部门内部责任制进行修改完善，并对责任制行使检 查、落实权，并提出奖罚意见。 ②有权对矿山生产过程中出现的重大问题进行协调处理。 ③有权根据工作需要，调整部门工作人员的工作范围和工作 权限，并及时上报。 ④对本部门的生产计划、考核情况等有行使指导、审批、调 整、否决权利。 3 ⑤对本部门的工作有广泛的知情权和上报的权利。 1.4 任职要求 ①矿山地、 测、 采等专业大专及以上学历； 专业工程师资格； 从事相同或相关工作 10 年以上。 ②具备丰富的矿山安全生产组织管理经验。 ③熟悉矿山安全生产各环节和工作流程。 ④全面掌握生产计划、生产管理、生产技术、成本核算等。