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人事部工作简介 人事部工作简介 PAGE / NUMPAGES 人事部工作简介 人事部的工作内容 拟订、履行公司人力资源规划； 拟订、履行、监察公司人事管理制度； 招聘：拟订招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；安排场试、复试、综合素质测试； 绩效考评：拟订考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的交流工作、不合格职工的解雇； 激励与酬劳：拟订薪酬政策、荣膺政策；组织提薪评审、荣膺评 审； 公司福利：拟订公司福利政策、办理社会保障福利； 人事关系：办理职工各样人事关系的转移； 教育培训：组织职工岗前培训、辅助办理培训深造手续； 人事、行政是职业的代名词,人事主要包含人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包含后勤工作（饭堂、宿舍、洁净、消防、安全等）和相应政府部门事务。主要的工作有： 一、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 供给工作剖析的相关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一 致，对申请人进行面试作最后录取和委派决定，对提高、调迁、赏罚 和解雇作出决定，职务剖析和工作剖析的编写，拟订人力资源计划， 经过这些使公司内部“人、事适宜”即采纳科学的方法，依据工作岗 位要求，将职工安排到适合的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳： 拟订合理的薪酬福利制度，按劳付酬，照功行赏，经过酬劳、保险和 福利等手段对职工的工作成就赐予一定和保障。 其次，促进职工提高 士气和生产效率的各样激励策略也是对职工工作绩效的一种有效报 偿。 4、培训开发： 此刻的市场无疑应是产质量量的竞争，说究竟是人材的竞争，是一个公司整体素质的竞争。一个产质量量的利害，也是一个公司全部岗位技术的集中表现，因此应把全员培训作为公司立业之本，追求全员优秀，以人为本的管理方式。 供给培训开发需乞降待培训者名单，拟订并实行培训开发计划：主要指职业技术培训和职业质量的培训，为职工发展供给咨询，规范任职培训开发的指导，经过培训开发来“提高职工能力”和“发挥职工能力”以此改良职工的行为方式，达到希望的标准。 5、人员查核： 主要负责工作查核，满意度检查，研究工作绩效查核系统和满意度评 价系统，拟订纪律赏罚制度，以工作职责来拟订绩效查核标准，经过 这些活动能够公正的决定职工的地位和待遇， 能够促进人力资源开发 和合理利用，而且提高和保持公司的经营的高效率。 二、负责公司各项规章制度的订正，拟订及检查监察。 运用刚柔并济的管理模式，拟订一套切合公司自己的管理制度，运用权益和组织系统，强前进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。三、重申公司精神，创立公司的公司文化 公司文化不只能反应出公司生产经营活动中的战略目标，集体意识价值观点和道德规范，还可以凝集公司职工的归属感、踊跃性和创立性，指引公司职工为公司和社会的发展而努力，同时公司文化还拥有两种拘束力，一种是硬的拘束力、制度，一种是软的拘束力、无形的，就是活跃公司的文化生活，优秀的生活环境和业余文化生活。四、塑造公司形象 1、公司精神形象，它关于职工有强盛的凝集力，感化力，指引力和 拘束力，能增添职工对公司的相信感，骄傲感和荣誉感。 2、公司环境形象 由于创立优秀的公司环境，是公司生产经营活动顺利进行的前提和基 础，而充足认识公司环境的特点又是创立优秀公司环境的基础。 3、公司职工形象 拟订《职工平时行为规范》，由于优秀的职工素质和形象，是公司形 象的重要组成因素。职工的仪表装扮、言谈举止、工作能力、科学文 化水平、精神风采、工作效率等都会给社会民众一个整体印象。 总而言之，行政部工作的最后目标就是保证公司的正常运作及生产， 稳步，正常的进行，为公司创立经济效益。