企业集团人力资源管理制度汇编.docx

人力资源管理制度汇编 编 制: 审 核: 批 准: 标准化: 受控状态： 发放号: 目 录 1人力资源管理办法 2-6 7-82、考勤管理制度 7-8 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 3、 教育培训管理制度 9-12 \o Current Document 4、 专业及技术人员职等评定及聘用管理办法 13-20 5、 出差管理制度 21-25 6、 薪酬管理制度 26-33 7、 部分工作流程 34-37 人力资源管理办法 RENLE/MS-HR-001 第一节总则 第一条为了规范公司人力资源管理，明确人力资源管理工作的各项职责 ，现依照《中华人民共和国 劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。 第二条本办法适应于全公司的人力资源管理工作。 第三条 本办法由人力资源中心负责执行。 第二节人员招聘与录用 第四条招聘途径： 1内部招聘：在公司内部进行人才的甄选，促进公司人力资源的合理利用与有效流动，从而达到适 才适位。 2、外部招聘：通过外部途径进行人才招聘，及时为公司补充新鲜“血液”，确保公司发展需要。外 部招聘有如下一些方式： 1） 人才市场招聘：通过参加各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才招聘（双选）会，甄选 具备工作经验及实践能力的成熟人才。 2） 高校招聘：通过到各地高校招聘应届毕业生，甄选具备发展内潜质及专业素质且满足公司需要的 人才。 3） 网上招聘：通过在各专业招聘网站上发布招聘信息，吸引各类人才前来应聘。 4） 猎头招聘：通过专业的猎头公司招聘高端的技术、管理类人才。 5） 广告招聘：通过在电视、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息，吸引人才前来应聘。 6） 其他招聘：为招聘到合适的人才，充分满足公司用人之需，可采用劳务介绍、员工介绍等方式进 行招聘。 第五条招聘流程： 1各主管在有人员需求时，填写《人员需求申请单》，经中心总监审核，人力资源中心总监会签后， 报总经理审批。（新增加岗位需同时制定 《岗位说明书》一同上报审批）人员到岗30天内离职的，原《人 员需求申请单》仍然有效，招聘专员重新招聘。超过 30天离职的，须重新填写《人员需求申请单》。 2、人力资源中心在收到审批过的申请单后，开始组织招聘。各类人员招聘预计到位周期： 类 另U 工人岗 （含事务类人员） 技术冈 基础管理岗 中层管理（含车间主任） 周 期 15天 30天 30天 50天 3、人力资源中心按照要求组织相应数量人员面试，根据面试情况与用人部门一起确定录用人员。根 据不同的岗位，确定不同的面试层次如下: 面试岗位 人事主管 部门主管 中心总监 人事总监 总经理 普通工人 V 后勤、事务人员 V V V 基层管理、技术人员 V V 中层管理人员 V V V 第六条人力资源中心有义务对应聘者资料保密， 不可随意丢弃应聘资料。各部门只能借阅应聘本部 门岗位的应聘资料， 任何人不得向无关人员泄露应聘者资料，避免引起个人隐私纠纷。 第七条录用管理：为确保招聘的人员符合公司的需求， 对于通过面试的部分人员，应进行背景调查, 核实其经历，一旦发现应聘者提供虚假信息（包括正式录用后），公司有权即刻终止劳动合同。 第八条以下几种情况视为背调不合格，不得录用： 1提供虚假身份证或资格证书的； 2、 工作时间与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的； 3、 工作职位与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的； 4、 被原单位开除或辞退的；（含患病解约的） 5、 原单位对被调查人员评价较差，尤其是有过经济问题或重大违纪的； 6、 经了解曾有过违法行为的； 7、 其它与应聘者所陈述有差异的内容，且无法自己证明真实性的； 第九条被录用人员应在规定时间准时到人力资源中心报到， 无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。 第十条 新录用人员应到人力资源中心办理入职手续，人力资源中心负责办理，审核相关证件，复印后存 档；新员工填写相关表单；领取员工手册，工作证；建立个人档案；统一安排入职培训。 1办理录用手续须持学历证书、学位证书、职称证书、身份证、上海市临时居住证等相关证件，和 近期免冠一寸照片五张。 2、 上海籍员工需提供“劳动手册”，非上海籍员工需办理上海市临时居住证，对未提供以上证件的员 工，不得将其录入人事系统。 3、 为保护公司的著作权及商业秘密，维护公司与员工共同的长远利益，特殊及关键岗位须签订《保 密协议》或《竞业限制协议》。 第十一条 员工录用后当天须签订劳动合同，合同期为三年，试用期为六个月，特殊情况另定。试用 期间，如发现不符合录用条件，持虚假学历文凭、职称证书、身份证等个人证件或提供虚假个人信息的， 立即停止试用；试用期考核不合格者不予以正式录用。 第十二条 试用期三个工作日内公