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企业集团薪酬管理方法 批准生效日期: 文件名称：薪酬管理办法 颁发部门： 分发部门 各部门、各分公司 文件编码： □新订 ■修订 □复审 原文件编码：无 编写人 审核人 批准人 日期 日期 年 月 日 日期 年 月 日 1总则 1.1目的 为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标 及方向的协调 与引导作用，特制订本制度。 1.2本公司的付薪酬理念为“ 3P付薪”，也即： 1.2.1按岗付薪(PAY FOR POSITION):薪酬由职位市场价值级别决定。 1.2.2按人付薪(PAY FOR PERSON:)薪酬由个人业绩表现和能力决定。 1.2.3按绩效付薪(PAY FOR PERFORMANCE)薪酬由个人业绩考核结果决定。 1.3适用范围 本办法适用于所有在职的公司本部员工及海外分公司中方员工。 2等级薪酬 2.1岗位序列是薪酬分类管理的基础。公司将岗位划分为五大序列 19个岗位族。 岗位序列表（1）: 岗位序列 岗位族 相关岗位 相关部门 管理序列 高层管理 总经理、副总、总监、副总监 总经理办公室、各中心 中层管理 部门经理级岗位 各部门、分公司 基层管理 部门主管级岗位 各部门、分公司 技术序列 产品开发 平面设计、空间设计、方案设计 各营销中心 质量管理 品控 品质管理部 信息管理 硬件管理、软件管理、ERP管理 信息管理部 营销序列 市场管理 市场经理 各营销中心 销售管理 销售经理 各营销中心 市场业务 市场策略，市场执行、数据分析 各营销中心 销售业务 渠道管理、工程项目管理、业务管理 各营销中心 供应链管理 序列 供应链支持 合同管理、计划管理、单证、清关、系统管理 供应链中心、企业管理部 采购管理 采购经理、供应商管理 供应链中心 物流仓储 仓管、船务、拖车 供应链中心 岗位序列表（2）: 岗位序列 岗位族 相关岗位 相关部门 职能序列 战略与计划管理 战略管理、企划管理、计划管理、制度与流程、产权 企业管理部 财务管理 会计、资金、预算 财务部 人力资源 岗位管理、考核、薪酬、任免、培训 人力资源部 审计与法务 法律服务、审计 审计监察部、企业管理部 企业文化 企业文化 企业管理部 助理、秘书 助理、秘书 各中心、各部门 行政后勤 行政、后勤、统计、档案 行政部 22薪酬等级 根据公司薪酬管理策略， 以岗位价值为基础， 并结合外部薪酬市场竞争力管理要求、 公 司付薪现状和支付能力等因素所确定的现金报酬等级。一个岗位对应一个薪酬等级（ 《薪酬 档级表》具体附件一）。每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资。 2.3基本工资与绩效工资比例不变。 2.4薪酬计发方式 固定工资，月度计算发放。 绩效工资，每月预发 60%其余部分在考核周期结束后，按绩效成绩一次性补充 发放，实行多退少补制。 3定薪 3.1员工等级薪酬的确定 根据员工个人所在的岗位确定相应的薪酬等级。 每一薪酬等级包含 5?9档薪酬。公司根据员工个人的绩效表现、 个人能力表现以 及市场状况等因素，确定员工所在薪酬等级内的薪酬档级。 处在同一薪酬等级上的员工， 若 个人的绩效表现、个人能力表现相同，原则上他们所处的薪酬档级也相同。 4区域津贴 4.1区域津贴是公司根据工作所在国的地区类别， 向海外分公司中方经理以上员工计发艰苦 地区补贴。其地区类别参照非洲国家的治安状况，人文条件，天气情况以及社会经济发展 程度等因素划分。 区域津贴计发频率及标准 区域津贴按月计发，计发标准如下: 区域 区域津贴 分公司 总经理 分公司 副总经理 海外经 理 海外培训 生 一类 埃及、摩洛哥、突尼斯 12000 元/ 月 10000 元 / 月 8000 元 / 月 -- 二类 加纳、坦桑尼亚、几内亚、多哥、阿尔及利亚、 利比亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、塞内加尔、喀麦 隆、贝宁、马达加斯加、秘鲁 13500 元/ 月 10800 元 / 月 9000 元 / 月 -- 三类 苏丹、南非、刚果金、马里、安哥拉、科特迪瓦、 尼日利亚 15000 元/ 月 12500 元 / 月 10000 元 /月 -- 5等级薪酬与区域津贴发放时间 正式员工 试用期员工  发放时间 每月第一个工作日计发上月工资 每月15日计发上月工资 离职员工 离职员工 按上述标准计发，不再单独结算 6薪酬发放流程 7薪酬保密 7.1为保障员工队伍的稳定，营造相对公平、和谐良好的竞争环境，公司实行工资保密制 度。所有与 薪酬管理相关的工作人员必须严格保密其特殊的薪酬信息。 7.2严禁员工之间相互询问、传播薪酬信息的行为。 公司不接受员工以横向比较为理由的薪酬申诉。 8 其他 特殊情况，超出本制度（试行）约定范围的，须经总经理特批后，方可执行。 9 附则