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制造业的管理实用制度 制造业的管理实用制度 制造业的管理实用制度 培训管理制度 第一章 总 那么 第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有方案地组织企业经营 层、管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性 化效劳、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营 开展的需要，特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为 员工创造学习环境和时机，建立学习型组织。 第三条 人力资源部负责公司培训的组织、培训档案的建立。 第二章 培训内容 第四条 培训内容分为技能提升和岗位根底知识培训，根据组织层级展开培训 1、技能提升培训主要内容 1〕管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等 2〕管理科学的培训 : 管理理论知识、案例分析等 3〕管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等 4〕管理信仰的培训：名言名家名传等 5〕管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等 6〕培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等 2、岗位根底培训主要内容 1〕新员工：了解公司的开展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解； 了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的开展展望、所处 市场及公司主要工程产品知识、工艺等。 2〕在职培训主要内容： 序号 培训主要内容 责任部门 1 企业文化、价值观等培训 人力资源部主导 2 员工手册、规章制度等培训 人力资源部主导 3 管理技能知识培训 人力资源部主导 4 特种岗位专业知识培训 人力资源部主导〔外训〕 新技术、工艺、行业概况等知识 产品品质要求、标准， ISO 体系等知识 业务知识、专业技能等培训  技术部门主导、人力资源部协助 品质部门主导、人力资源部协助 相关部门主导、人力资源部协助 3、新进员工培训流程 流程图 说明 责任部门 入职手续办理 公司岗位培训 部门岗前培训 考核 转正  员工录用后，由人力资源部负责工资申报后，通知员工报到 上班及入职手续的办理。 1、所有新进人员办理入职手续后，交培训专员进行?新进 员工入职须知?培训。 2、培训结束后由培训专员持?新员工报到通知单?带到用 人部门，由用人部门签字确认。 3、周五晚上 18： 00，前 7 天内所有进新进员工须参加人力资源部组织的?新进人员培训? 。 1、新进人员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。 2、培训专员对其试用期进行跟踪，并帮助及监督落实部门岗位培训工作。 考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价， 合格给予转正，不合格给予辞退。 员工转正在试用期满一周内须到人力资源部拿 ?职工试用期鉴定表?，按表上规定填写后报相关领导审核、审批。  人力资源部 人力资源部 用人部门 用人部门人力资源部 第三章 培训职责 第五条 工作职责的划分： 1、人力资源部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各 级培训资源，具体为： 1〕全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施； 2〕培训制度的制定及修改； 3〕全公司共同性培训课程的编撰、修改； 4〕部门培训方案的审议； 5〕培训实施情况的督导、追踪、考核； 6〕内部师资的选拔、管理，外部培训资源的收集、联系与管理； 7〕公司派外培训人员的审核与办理； 8〕?培训协议?制定与签订； 9〕各项培训方案费用预算与申请。 2、各部门〔单位〕： 1〕培训方案的汇总、呈报； 2〕专业培训标准制定及修改，讲师的推荐； 3〕内部专业培训课程的组织实施及效果汇报； 4〕专业培训教材的编撰与修改； 5〕协助人力资源部完成对本部门受训人员的追踪与考核， 。 第四章 人力资源开发与培训体系 第六条 人力资源开发和培训体系根本目的是为企业可持续开展提供人才保障，公司的培训 体系分为以下三局部： 1、新员工入职训练与开展方案； 2、员工职业能力开展方案； 3、人才梯队建设与后备人才开发方案； 第五章 培训方案 第七条 年度培训方案 人力资源部每年 12 月 10 号前将?年度培训方案表? 下发到各部门进行培训需求调查并汇总， 12 月 25 日前根据公司需要及部门需求制定出公司?年度培训方案?并上报。 第八条 月度培训方案 每月 25 号前各部门将下月?培训需求表?报人力资源部进行汇总、经审批后编制?月度培训方案?公告并实施。 注：每年 3 月、4 月、 5 月重点为品质相关知识培训， 6 月、 7 月、8 月重点为技术相关知识培训。 第六章 培训工程实施 第九条 人力资源部根据年度培训方案和月度培训方案的内容组织实施。 第十条 培训工程实施前通过?通知?