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制改正管理制 制改正管理制 PAGE PAGE 3 制改正管理制 制度改正管理制度 （试 行） 总则 为规范的制度改正管理，拟定本制度。 本制度规定了制度改正范围内相关控制管理。 组织管理与职责 （一）组织机构 组 长：项目经理 副组长：项目副经理 成员单位： HSE部、综合办公室、工程管理部、投资控制部、财务部 （二）职责 1．组长是制度改正最后确认与审批人； 2．副组长是制度改正管理的最后确认与审察人； 3．各成员单位负责各分管业务范围内发生的改正管理 HSE部是健康、安全、环护相关制度改正管理的主管部门。 综合办公室是岗位职责、物质管理相关制度改正管理的主管部门。 工程管理部是项目管理手册、兼备计划等制度改正管理的主管部门。 投资控制部是投资控制制度改正管理的主管部门。 财务部是财务制度改正管理的主管部门。 改正程序 改正申请人第一依照上级文件要求也许是实质情况提出改正申请的内容，说明改正的原因。若是改正涉及到设计，施工，监理、勘探等单位，由申请人与相关单位进行详细沟通，保证改正内容能够执行或按目标完成。 为了对改正推行有效管理和控制，要求对制度改正前负责改正管理部门要与涉及相关部门进行谈论，保证制度改正后能相互当合、执行。 改正后管理制度要以文件形式下发也许重新印发改正后制度下发。 改正人员的职责 （一）改正申请人：指提出改正申请的人员,依照上级文件要求及项目部实质情况提出改正。 （二）部门负责人：改正部门负责人对提出的改正内容进行审察、确认其改正吻合项目部和上级制度要求，综合考虑改正后责任和义务与个人能力、相关协调部门的职责、配合能达到预期目标。负责人也可作为申请人提出改正申请。 （三）项目副经理审察人：负责保证审察用的文件吻合国家、企业、上级主管部门的制度要求，改正后责任和义务与部门相关能力能相适应，改正后的制度能对项目建设有促进、提高作用。 （四）项目经理审批人：是最后改正制度的审批负责人，宏观考虑改正后制度吻合项目建设的整体目标，对项目管理有提高，各部门间便于相互当合、明确责任、推进项目建设。 改正的申请审批。 审察人、审批人赞成改正申请，应在改正申请表上签字。制度改正经过审批后申请人通知所有受改正影响的部门； 审察人、审批人不同样意改正的申请，将改正申请表退回申请人，见告原因。 所有制度改正经过审批后以纸质方式报综合办公室备案。 附则 第十五条 本制度由负责讲解。 第十六条 本制度自二O一七年十一月一日起推行。 制度改正申请表 改正申请部门 改正申请人 改正申请时间 改正制度名称： 申请改正的原因： 部门负责人审察建议： 审察人： 年 月 日 项目副经理审察建议： 审察人： 年 月 日 项目经理审批建议： 审察人： 年 月 日