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制度管理标准管制度制度 制度管理标准管制度制度 PAGE PAGE45 制度管理标准管制度制度 PAGE 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 ——培根 公司制度管理标准 目录 第一章 总那么 第二章 制度体系 第三章 制度管理职责 第四章 制度的制定 第一节 立项 第二节 起草 第三节 审查与会签 第四节 批准与公布 第五节 解释 第五章 制度的备案 第六章 制度的修订与废止 第七章 制度的汇编与存档 第八章 保密 第九章 制度的执行与考核 第十章 附那么 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 第一章总那么第一条为标准公司制度管理，促进公司制度管理的规 范化、科学化，保障公司生产经营管理的有效开展，依据国 家有关法律法规及公司章程规定，结合公司实际，制定本规 范。 第二条本标准所称制度，是指在生产经营管理活动中 对公司及其所属各单位〔部门〕 、人员的权利、义务和行为 等关系进行标准的总称，包括根本制度、根本制度、具体规 章、具体规程等。 第三条制度管理是在建立制度体系的根底上，明确制 度管理责任，标准制度的立项、起草、审查、批准、公布、 执行、解释、修订、废止、备案、汇编、存档、考评等管理 环节，确保制度落实。 第四条公司按照集中统一和分级管理的制度管理原 那么，建立公司制度主管部门统一管理、公司职能管理部门和 所属单位分级管理相结合的制度管理体系。 第五条本标准所称制度主管部门为公司企业管理部； 职能管理部门指公司机关部室及履行公司管理职能的所属 单位；所属单位指各厂矿、分公司、全资及控股子公司、驻 外机构。 第六条根据公司制度管理体系，按照层级对应关系， 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 公司制定合法有效、权责明确、程序标准、实用高效的各类 制度。 第七条公司党委、工会及共青团系统有关制度，如有特殊要求的，按其章程或其他有关法律法规规定执行。 第八条本标准适用于公司各职能管理部门、厂矿、分公司、全资及控股子公司、驻外机构。第二章制度体系第九条 公司制度体系按效力和制度所标准事项的作用划分为以下四个层级： 第一层级：根本制度 第二层级：根本制度 第三层级：具体规章 第四层级：具体规程 公司各类制度的层级效力和对应关系为： 根本制度→根本制度→具体规章(规定→方法/实施细 )→具体规程(规程/标准/流程/说明书/作业指导书/手 ) 第十条根本制度是确定公司及相关机构根本权利、义 务关系的标准的总称，分别由公司股东会(董事会、监事会)、党委会、职工代表大会批准，在公司制度体系中具有最高的 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 效力。 根本制度主要标准公司的体制和治理机制问题。 根本制度主要包括公司章程、董事会工作制度、监事会 工作制度、总经理工作制度及党委会工作制度、职工代表大 会工作制度等。 第十一条 根本制度是确定公司根本职能管理活动、具 有全局效力的重大生产经营管理活动的管理标准。 根本制度主要标准：确定管理〔业务〕流程及其核心内 容、明确管理〔业务〕流程的运作部门及职责、规定管理〔业 务〕流程的运作规那么、确定管理〔业务〕流程的评估及标准。 根本制度不得与根本制度相抵触。 第十二条 具体规章是根据根本制度而制定的用于标准 公司专项职能管理活动或专项事务的管理标准。 具体规章主要标准专项管理问题，不得与根本制度、基 本制度相抵触。具体规章按层级分为“规定〞、“方法〞、“实 施细那么〞。 “规定〞是标准具有局部效力的专项职能管理活动的管 理标准。 “方法〞是根据“规定〞而制定的有关专项事务管理活 动的管理标准。 “实施细那么〞是用于实施某项制度、规定而制定的具体 标准。“实施细那么〞仅限于对“根本制度〞和“规定〞的补 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 充、细化，不得与“根本制度〞和“规定〞相抵触。 第十三条 具体规程是用于标准工作程序和方法、员工 操作行为和具体标准的管理标准。具体规程不得与国家强制 性标准、行业标准及公司根本制度、根本制度、具体规章相 抵触。 具体规程主要包括：规程、标准、流程、说明书、作业 指导书、手册等。 第十四条公司所属单位应根据本标准建立本单位制度体系，所属单位制定的制度不得与公司制度相抵触，也不得重复或照搬与公司制度完全相同的制度，且制度冠名要明确 标注本单位全称。第三章制度管理职责第十五条 公司股东会职责 〔一〕修改公司章程； 〔二〕批准董事会工作制度、监事