薪酬管理制度范本(1).docx

批 审 批 审 编 准： 核： ： 制 薪酬管理制度 版 本： 颁布日期： 发放号： 受控状态： 生效日期： 《薪酬管理制度》更改履历 序号 涉及更改章节 生效日期 更改后版本 /状态 更改主要原因（或内容） 1、目 的 规范公司薪酬管理， 建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发 展。 2、适用范围 适用于公司全体员工薪酬标准的确定。 3、薪酬设计原则 3.1 业绩导向原则 本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、 公正原则。 3.2 以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致 薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3.3 可持续发展原则 薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定， 与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。 3.4 保障基本收入，实行动态激励 4、薪酬结构 本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。 ◆ 工 ◆ 津 资＝固定工资（含岗位工资和职位工资）＋绩效工资＋津贴 贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋交通津贴 4.1 固定工资 每个月固定发放给员工， 不参与绩效考核的工资， 包括岗位工资和职位工资。固定工资在工资中所 占比例根据绩效考核需要而确定。 4.2 绩效工资 与员工为公司所创造的价值相关， 是对员工完成业务目标而进行的奖励， 与公司的年度经营目标与 利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关。 4.3 津 贴 津贴是对员工的工作经验、 劳动贡献等的积累所给予的补偿。 公司可根据实际情况对福利津贴项目 及享受标准进行调整。津贴包括： 4.2.1 工龄津贴 公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。 以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依 据，服务年限每满半年每月增加 50 元， 300 元封顶。 4.2.2 伙食津贴 公司按工作餐标准，为全体员工给予的津贴，伙食津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》 4.2.3 交通津贴 公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴，通讯津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》 5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬 5.1 试用期薪酬 5.1.1 新员工必须经过试用期（特殊人才除外） ，试用期限按《人力资源管理制度》规定执行。 5.1.2 试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。 6、薪酬定级 6.1 薪酬定级基本原则 6.1.1 每个职位的薪资等级应根据公司职务 /岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、 劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。 6.1.2 6.1.3 6.1.4 准。 薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。 薪酬按职位分为 5 等 10 级，每个职位所对应的是一个薪级区间，见《职位体系》 。 由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标 6.2 薪酬定级程序 薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。 对员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度 及其潜在发展因素。 6.2.1 新员工薪酬定级 新进员工试用期满且考核合格后，按以下规定评定其薪酬等级： 大 专 以 上 学 历 或 有 全 国 通 用 的 专 业 技 术 职 称 且 经 公 司 认 可 聘 任 的 员 工， 根 据 《 试 用 期 考察表》考核得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，特殊情况按流 程报总经理裁定。其定级起级标准及定级标准如下： 6.2.2 职位异动时的薪酬定级 a、同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。 b、从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最 低薪酬比原岗位薪酬低， 则按就高不就低的原则， 确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级 别。 c、从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。 d、从现职等晋升至高职等时，可有 1~3 个月试用期，试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后由 所在部门 /生产厂提请综合管理部填写