00_5S培训材料-课件.pptxVIP

5S与可视化管理;5S;; 5S是一套建立工作场所标准化的工具和方法 5S建立“正常”规范，从而使“非正常”状况易于识别 5S的目标是建立并维持条理清楚、整洁安全、优质高效的工作环境 5S是精益改善的必要基础 5S是工作人员纪律和素质的体现;不用看这儿 …;5S的好处 安全,清洁,有序的工作环境 高效的工作效率和现场管理 有保证的品质 降低成本, 减少浪费 是精益生产, TQM, TPM 的基础 提高员工归属感, 自豪感 提高企业形象和竞争力;区分处理：区分需要和不需要的物品;之前 ;将工具和物品按使用频率分类; ;整顿的3要素：;;文档处理的紧急/重要性原则;清洁是为了易于检查, 易于发现问题, 易于纠正问题.;;建立清扫责任区(室内、外)及责任人 规定清洁的频率，时间，工具和方法 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清洁基准,作为规范 ;统一标识， 沟通信息;①;巩固成果, 自觉自律;日常清洁规章制度，责任人，检查表等： 张贴，公布；互相监督，共同遵守;筛：整理 –　要与不要, 一留一弃。;示：标准化 –标准标识, 信息共享;Level Of Improvement 进步阶梯;Level Of Improvement;5S 改善活动小提示;5S 成功的关键;之前;按安装先后包装;改进前;5S范例:用于医院消毒室改进;Before;Before Kaizen;Before…;A Small Shadow Box!;A Small Shadow Box!;小组练习;可视化管理;; ;红标签方法：一种消除生产线上无用东西的方法，凡是标有红标签的物品表示现在生产并不需要，需要马上清除 物品记录板：建立信号显示，什么地点放置什么东西，放置多少数量，任何人都会很容易的看懂它，例如器械和耗材 缺陷展示板：展示出有缺陷的物品如药品和工具包等，并可附带图表和数据以警示出问题区域的员工避免再次出现 进度状况板报：展示任务完成的进度和状况;;1) 树立样板 从某个部门或工作区域入手，形象地展示可视化管理的做法和成效，从而调动其他区域的人员 2) 真正做出成绩： 在样板区域达到期望的目标：提高效率，减少差错，降低返工，提高安全，按时完成任务，缩短周期，等等． 3) 从最初的尝试中积累经验 实践的过程就是学习，可以观察相关人员的反应，总结成功和失败之处，进一步明确今后的目标设定和实施计划等．;可视化管理范例：;请排队：日本东京公共汽车站;;日本餐馆：样品，价格和营养信息展示;;医院中的呼吸道病人专用通道标识;离开传染病房之前\之后的行为指导;传染病区的标准防护措施: 来访者,病人,员工;卡通、图片比文字更好;不太成功的例子：;谢谢！ Have Fun with 5S Visual Management!