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创建四好领导班子总结 创建四好领导班子总结 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 创建四好领导班子总结 创立四好领导班子总结 2001 年，为增强公司各级领导班子建设，公司党委在各党 ( 总 ) 支部展开了创立“政治坚定素质好、团 结协作配合好、勤政清廉作风好、创新求实业绩好”的领导班子活动。因为活动有计划，举措有落实， 使领导班子和干队伍伍建设方面有了新的进步。主要表此刻： 、领导班子的政治素质有了进一步提升。经过落实“三会一课”制度、二级中心组学习制度以及参加公司举办的“三个代表”学习培训等形式，组织班子成员学习江总书记的“七一”发言和“三个代 表”的重要思想以及党的十五届六中全会精神等， 进一步提升了各级领导班子成员的政治理论水平， 提 高了讲学习、讲政治、讲正气的自觉性，为公司达成 2001 年各项工作任务较好地供给了政治保证。 2、领导班子的团队精神有了进一步的增强。各 () 基) 支部以展开创立“四好”领导班子为契机，注 重抓好领导班子的团结， 重申领导集体作用， 倡议班子成员相互协作的团队精神。 造船事业部领导班子 党政领导团结配合，本着班子成员“分工不分家”的原则，为保证造船大节点的实现，每日正午召开碰 头会，对当日生产工作出现的问题实时反应和解决。 同时增强了成员之间的思想和工作状况交流。 造船 工程部有 9 个课之多， 工程部领导班子不只部一级领导班子成员做到团结配合， 并且在各样会议频频强 调各课的协作精神，要求各课禁止相互谴责，不要相互埋怨，建立“上道工序为下道工序服务”的全局 思想，成为团结协作的好楷模。 政工党支部在昨年组织展开纪念建党八十周年系列活动中， 较好地发挥 协调作用， 党群各部门各项工作的相互交流、 协作、配合上做得好，班子成员对需各部门共同达成的工 作任务踊跃主动，不推委，相互支持和配合，保证了党委部署的各项工作任务如期保质达成。 3、领导班子成员的清廉自律的意识有了进一步的增强。绝大部分党 ( 总 ) 支部能仔细落实党风勤政 建设责任制， 注意抓好清廉自律教育， 在大的节假日前， 支部仔细组织学习中纪委五次全会和公司纪检 督查工作会议精神，提示和教育班子成员提升自律自觉性。物质部对物质采买增强课一级的审批制度， 要求课长减少详细业务， 参加各计划订货谈判， 进而增强了业务来往的看管力度。 重工事业部在业务交 往和工作中，要求业务人员做到“五禁止”即禁止接受客户的钱财、礼物；禁止刁难客户和示意客户赠 送钱财、礼物；，为员工做事，禁止接受员工赠予的礼物； 禁止违犯上司纪检部门的相关清廉自律规定； 禁止私事使用公车。 4、领导班子成员的敬业求实作风有了进一步的改良。各党 ( 总 ) 支部能联合单位实质，环绕所在单 位年度目标拟订工作计划，使支部工作化虚为实， 创出较好成绩。 修船事业部联合实质，全面推深造船 改良纲领，以经营为龙头，以承修效益高的大型油轮为主攻方向，抓周期、抓质量，进一步完美项目经 理负责制， 扭转修船事业部损失场面，获得了工业总产值 3 亿元，内部收益 543 万元的好成绩。重工事 业部以工程船舶、港口机械、大型钢构造为主导产品，不停拓展业务，做到“五抓、五保、五实 现”， 即抓生产保产品周期， 抓规章制度落实保安全生产， 抓全面管理保产质量量， 抓单项产品目标成本管理 保收益，抓定置管理保公司形象。实现了年产值 1．49 亿元，内部收益 380 多万元，超额达成年度查核 指标。修船船体工程部，精益求精生产管理模式，保证了生产指挥的政令通畅，增强了各项基础管理， 保证了修船周期， 从第二季度到年末没有出现因为拖期被船东罚款的情 况；在控制生产成本， 进行单 船成本统计及控制方面也获得较好的成绩。劳动服务公司领导班子讲效率、 讲效益，工作成绩突出， 如 他们承接了全国第九届运动全谢幕台制作工程， 该工程科技含量较高， 制造工艺复杂， 是一项创效益的 工程，也是一项政治任务。 领导班子成员以求实的精神， 仔细研究采纳有效的举措， 想方设法战胜困难，准时高质量地达成了工程任务，遇到九运会组委会和广州市领导的表彰，为公司博得了名誉。 5、各党总支部对二级领导班子建设敦促检查的责任获得进一步落实。各党总支部在一定各二级单 位领导班子工作成绩的基础上， 客观地指出领导班子存在的问题和不足， 要求各单位领导班子有针对性 地提出今年的整顿举措，以求实的作风进一步把创立活动深入展开下去，获得更好的成效。 2002 年，文船党委要求各党 ( 总 ) 支部，要仔细依据公司党委的工作部署， 在总结昨年展开创立 “四 好”领导班子活动的基础上，针对本单位存在的问题和不足，拟订有效的举措，在抓落实上下功夫，同 时：要与展开“树新风、办实事、做楷模”主题活动联合起