电力设计公司绩效考核制度.pdfVIP

广东某电力设计公司 2019 年绩效管理制度 1 总则 1.1 为客观评价员工绩效， 充分调动员工的工作积极性， 为员工岗位调整、 奖惩和绩效改进 提供依据，特制定本制度。 1.2 基本原则 a ）客观公平，以事实为根据； b）绩效改进为主，考核奖惩为辅； c ）定量考核为主，定性考核为辅； d ）考核结果与绩效工资 , 晋升 , 培训挂钩。 1.3 管理职责 a）综合