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产品经理怎么做产品规划？ / 产品经理要避免成为人肉原型机、画图螺丝钉、需求传话筒，产品规划，是最重要能力，没有之一。 产品规划，有几个常考的误区： 我不是产品总监，手上也没资源，产品规划这种高大上的东西，跟我有什么关系？ 我做的需求都是需求方提出来的，规划？不存在的。 这样的认知误区，是产品经理的大忌。 半年述职会，老板问你未来半年主要做什么，你说，等需求方提需求？ 研发团队最近没有需求可做，摸了几天鱼后，问你，我们近半年还有什么可做的啊？你哑口无言。 不懂产品规划的产品经理，不是好产品经理，产品规划是一座灯塔，好的产品规划，为我们前行指明方向。 这篇文章，刀哥跟你聊聊产品规划。 产品规划根据产品所处的阶段，规划的重点不一样，未立项未上线项目，属于探索创新的新产品规划。已上线的项目，属于稳固优化的重构规划或者迭代规划，本文重点讨论的是探索创新类型的新产品规划。 一、什么是产品规划？ 来看看百度百科的定义： 产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险，以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。 说人话： 暑假到了，小明想去广州，到达广州的交通工具有很多，不同的交通工具，路线也不一样，小明没什么钱，当前也不知道广州的疫情怎么样，小明需要根据自己有限的资源，制定到达广州的方案，这个调研、策划、制定方案的过程，就是产品规划。 对产品经理经理来说，一份清晰可行的产品规划方案，可以向公司老板申请到更多资源，如果目标达成不仅能给公司创造收益，还能提升个人的成就感。即使项目失败，也能获得经验加成。利用公司的资源，提升自己的Level，下次要做产品规划方案，你一定要积极点。 但有时，产品经理的规划方案也没什么用，老板不愿意投入营销、运营资源，产品经理又不具备运营推广的能力，产品做出来无法触达目标用户，没有增长，做出来没人用，产品从0到1，又从1到0。 对项目团队来说，技术经理可以根据产品规划方案来做技术选型，做对应的技术方案，能根据产品规划来制定自己的工作计划。研发工程师知道产品规划后，心理也更有底，知道自己将会做什么，做的东西有什么价值。有些开发在公司面试的时候，甚至会要求和产品经理沟通，了解产品的规划。 对老板来说，产品规划是达成公司战略目标的方案，是引路灯，也是老板判断是否投入资源开发的重要依据。产品规划通常是老板或管理层发起，由具体的产品经理去调研和策划。但如果产品经理具备商业操盘手的能力，甚至可以主动发起，对研发过程和运营过程负责，通过规划方案来获得资源。这样的产品经理，具备创业能力，产品规划方案就是一份BP。 产品规划分为长期、中期、短期规划。 长期规划是战略，通常是2到3年甚至更长，规划的内容偏概念。 Facebook的十年规划 中期规划通常是1-2年，主要关注的是产品自身的打造以及增长模式的探索。 短期规划通常是半年到一年，主要规划的是具体的功能模块，让团队知道该做什么。 产品的发展，需要经历三个阶段，一是问题和解决方案匹配（MVP），二是产品和市场匹配（PMF），三是扩张。产品规划，可以跟这3个阶段对应起来。 二、如何做产品规划？ 产品规划的前提，是要对所处的行业、目标用户有深度的认识，然后根据经验和已有资源制定方案。 总的来说，我把一份产品规划方案分为这几个部分： 市场与用户调研； 用户画像； 竞品分析； 产品定位； 产品架构； 运营方案（若有）； 产品路线图； 商业模式； 资源投入； 项目风险。 1. 市场与用户调研 一个产品一定是基于某个核心问题，问题对了，方案才不会错。问题来自用户，自然要对用户进行调研，用户调研后形成调研报告，再针对核心问题思考对应的解决方案。 用户调研的方法很多，如随机抽样、问卷调查、在线访谈、电话访谈、搜索等。 站在风口上，猪也能飞起来。有问题和解决方案，我们还需要借势将规模做大，这时可以分析当前的市场环境，看是否有『风』，还有这个市场规模有多大。 2. 用户画像 用户画像，是核心用户群体实例化，对目标用户进行多方面的信息调研和收集，将信息分类、聚合、筛选，最终产出几个具有典型代表的用户。 用户画像不同于广义的用户，用户画像是一个个具体的人，在思考产品方案的时候，更具有代入感。UI和运营，也能根据用户画像制定对应的策略。 （图片来自网络，侵删） 3. 竞品分析 竞品分析，是通过了解对手，来提升自己，有两个目的，一是借鉴别人做得好的，二是发现别人的不足来提升自己，体现独特亮点。 在跟老板汇报产品规划方案的时候，老板一定会问，相比市场上的其他产品，我们有什么优势。竞品分析，能很好地回答这个问题。 关于竞