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PAGE PAGE 1 商贸有限公司奖惩管理制度 目的：为规范内部各种奖惩的类型、标准、使用规则，确保奖惩手段的公平、公正，特制定本制度。 适用范围： 适用内容：公司所有的奖励与处罚内容； 适用对象：公司所有员工和所有工作内容。 职责： 各级主管负责奖惩工作的提报以及奖惩建议； 行政中心及店人事科负责奖惩执行的审核和结果的使用管理； 部门经理、店长、中心领导根据核决权限进行奖惩审核或审批； 财务部门监督奖罚费用的运用与管理； 总经理会议监督本制度的贯彻实施。 管理原则： 行政奖惩与经济奖惩并行,遵循“以奖为主、以罚为辅、奖惩结合”原则； 行政奖惩不能替代业务提成或经济赔偿。 行政奖惩与业务奖罚性质不同，不能相互替代。 当期评优评先人员或单位有涉及违纪事件被通报的，取消评选资格。 每月罚款累计上限不超过本人月工资总额的20%。 奖惩类别： 行政奖惩： 奖励：通报表扬、嘉奖、特别嘉奖、小功、大功、加薪、晋职。 惩罚：通报批评、警告、严重警告、记小过、记大过、降薪降职、辞退、开除。 业务奖罚： 促销专项评比； 达标奖励与处罚； 有利提升经营的竞赛评比； 经营业务面的奖罚。 其它奖罚：其它各部门制定的符合奖惩条件和要求的奖惩。 奖惩标准： 行政奖惩标准（见附件1）。 业务奖罚：业务奖罚标准要求标准公平、结果有效、费用有据； 其它奖罚标准：由各中心、部门、门店制订，可引用公司标