商贸有限公司通讯费管理规定.docxVIP

PAGE PAGE 1 商贸有限公司通讯费管理规定 通讯费按公司标准报销。 费用控制职责划分：门店由店长负责，总部由行政部负责。 固定电话实行话费包干管理 包干范围：公司现有办公电话和公费安装的住宅电话，均在包干控制范围以内。 包干办法： 所有办公电话由行政部申请，财务中心负责缴费； 按通讯部门的计费周期，每月结算一次。办公电话中属于私人电话的，由个人承担；话费超过包干限额的，从其部门负责人和造成超支责任的员工工资中扣除。 移动电话实行话费包干管理 移动电话费用包干范围：除总经理外所有经批准配用手机人员，均在包干控制范围以内。 包干标准：包干话费结算办法：包干标准内的话费，由公司统一缴纳，超过标准费用由个人自行承担 移动电话费用包干标准 职务名称 话费补贴标准 备注 总经理助理、部门经理 150元/月 营运店长 300元/月 营运处长、收银客服科长 150元/月 营运科长、后勤科长（养护科长、大宗业务科长、人事科长、资讯科长、美工科长、防损科长、商管科长）、司机 100元/月 代理经理级（含）以上职务的，按其所代理之职务的包干标准执行。 职务异动时，其电话包干标准相应调整。 实行费用包干控制后，应确保通讯联系畅通，早上7：30至晚上11：00（包括公休日和节假日）持有手机人员不准关机，如发现在规定时间内故意关机，公司将不再支付其手机费用。