- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院工程监理工作内容和依据
一、监理范围
包括施工图范围内的土建、安装、装修工程和相应的配套工程等的监理及保修阶段的全过程监理。
二、监理内容
监理工作内容可简要概括为“三控、三管、一协调”(或四控两管一协调)。即进行进度、质量、投资(费用)控制,合同、信息、安全文明管理和现场各方内部协调工作。
1、协助业主审核施工图的设计和概预算,参与主持组织图纸会审,做好记录,审查、签署会审纪要;
2、参与业主与承包商签订施工承包合同,审核施工进度计划,并在实施过程中检查、督促承包商严格执行合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工,督促承包商现场施工管理;
3、协助建设单位做好开工准备,审批开工报告,复核灰线,经业主同意下达开工令;
4、审批施工组织设计,审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施,提出合理的整改意见和建议;
5、审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划,协助业主安排甲供材料的供应计划;
6、对施工变更的签证,主持施工图交底,参与设计变更的签证,复核施工变更
7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议。主持召开工程协调会议并做好会议纪要,调解有关工程建设各种合同争议,处理索赔事项;
8、检查安全防护措施和文明施工,检查督促工程进度、施工质量;
9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料;
10、协助业主对工程投资进行控制,对承包商提出的付款申请进行复核;
11、参加审核工程结算,协助业主审核工程造价,努力降低工程费用;
12、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理简报;
13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务,提供其他可免费提供的监理服务;
14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收;
15、完成监理规范等要求的其他工作内容。
三、监理依据
1、委托人与承包商签定的正式合同或协议;
2、国家和省市有关工程建设的法律、法规、政策和规定;
3、经上级有关主管部门及建设行政主管部门批准的各类文件、技术资料、施工图纸和说明文件;
4、现行的工程建设设计、施工、规范和质量评定标准、验收规范以及预算定额、取费标准和有关建设管理办法;
5、正式签定的监理合同和有关协议;
6、本公司ISO9001:2000质量体系文件及承包商上报经审批的施工组织设计;
7、有关招投标文件及往来文函等。
四、监理服务承诺
1.我公司对本工程监理的承诺:
1).我单位能够完全响应贵院对监理的需求。
2).我单位将严格按施工图纸和国家规范、建设工程有关法律法规,精心组织现场管理,确保工程质量达到业主对工程质量的要求。
3).确保项目总投资控制在预定概算之内。
4).施工工期确保达到合同要求。
5).派驻本工程的监理人员都从事监理工作多年,类似工程监理工作经验丰富,为保证本工程的监理工作质量和实现工程建设目标,提供了极为有利的条件。
6).我公司严格按照国家有关部门法规,代表建设单位对工程建设进行全过程、全方位的监理。
2.协助业主办理各项手续
1)质量监督站:协助业主办理项目监督注册手续
2)建设局:协助业主办理项目开工审批手续
3.优化设计阶段
1)协助业主对施工图进行经济比较分析,协助业主改进设计的经济性,减少不必要的投资,使之符合业主要求,同时保证经济性和安全性。
2)依据项目建设的进度要求参与设计进度安排,并跟踪检查进度情况,提出调整进度计划意见,实现如期完成设计任务。
3)协助业主审查设计文件的质量,使设计规范、安全、施工可行。
4)协助业主协调好设计与消防、人防、环保、供水、供电、建筑管理等部门之间的配合。
4.施工阶段
通过对质量控制、进度控制和投资控制、合同管理、信息管理等尽一切努力实现工程造价在计划投资之内,工程质量目标:确保合格,争创优质工程;工程进度控制在预定工期之内。
5.保修阶段
协助业主与承建单位签订保修合同,在保修期间督促承建单位完成保修工作。
6.人员安排
根据工程的具体情况,我公司国家注册监理工程师、类似工程经验丰富的同志担任本工程总监理工程师,并配备专业齐全的监理工程师组成该工程项目监理部,在整个施工过程中总监理工程师及监理工程师常驻工地,在现场进行全过程、全方位的工程监控。
7.投入设备
我公司在建筑工程监理工作中拥有配套的技术装备(详见投入本工程技术装备一览表),可根据工程需要提供方便的服务。
8.服务承诺
我公司已通过ISO 900l的质量认证,将严格按照IS09001的质量体系和质量手册的程序进行监理工作,使业主委托我们所监理的工程达到100%处于受控状态,并运用科学的方法,使监理管理工作标准化、规范化,实现工程质量、费用、工期等方面达到预期的综合目标。
从整个公司管理制度上,我们采取切实可行的控制措施,如公司级管理深入到项
您可能关注的文档
最近下载
- 训练基地信息化系统维保项目方案投标文件(技术方案).doc
- 人教版道德与法治三年级上册第5课《 走近科学家》第2课时 他们离我们并不遥远 教学课件.pptx VIP
- 黄浦区卢湾中学能源审计报告.pdf VIP
- HDJH30-120J型架桥机说明书.doc
- 5.2用圆设计图案(表格式)教学设计 人教版六年级上册数学.docx VIP
- 航空集装器知识 .pdf VIP
- SHT-3012-2011 石油化工金属管道布置设计规范.pdf VIP
- AI赋能教育的思考与应用 教师培训课件.pptx VIP
- sfz jd2015数据库数据真实性鉴定.pdf VIP
- 公司中层领导人员任职回避和公务回避管理实施细则.docx VIP
文档评论(0)