浅谈企业兼并中的财务决策,公文写作,企划方案 .docxVIP

PAGE PAGE 1 浅谈企业兼并中的财务决策,公文写作,企划方案 近年来，企业兼并风起云涌，然而，一些企业由于兼并前的财务决策不当，难以达到预期目的，甚至使企业患病严峻损失。为此，笔者认为应注意企业兼并中有关财务决策问题。  　　一、针对兼并动机，支协作理的财务方案  　　兼并是一家企业以现金、证券和其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丢失法人资格或转变法人实体，并取得对这些企业决策把握权的经济行为。从目前我国的兼并实践来看，兼并的动机次要有：削减亏损、高额获利、削减竞争、合理进税、促使产品和市场多样化、获得特殊资产等几方面。因而，企业实施兼并的次要目的就是为了促使企业的全体偿债力气有所添加，资本成本有所降低，并实现与被兼并企业之间低成本的有效配置。明显，财务方案是企业兼并成功与否的重要因素之一，一般说来，企业兼并的财务方案次要有两个方面：一是兼并资金的筹措，应考虑的资金来源有：内部留成、银行贷款、增资扩股、发行债券等。二是兼并盈利的猜想，包括销售猜想、成本和费用猜想、现金流量猜想等等。  　　二、选择兼并方式，作出正确的财务决策  　　目前，兼并按实现方式通常分为：现金领取、担当债务、股份买卖等。当双方企业虽不属于同一全部制性质，但兼并方经济实力雄厚，或者兼并方虽资金不足，但在运营上能谋求协同具有大进展潜力的，一般接受担当债