年度培训工作计划.docx

培训部 2015 年工作计划 2015 年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将 2015 年培训工 作计划如下： 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1 、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务 类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总 列入 2015 年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。 2 、 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利 用外训充实培训内容， 积极做好外训课程选择， 提高员工外训参加比例。 2014 年参训人次 1445 人，其中参加外训人数为 36 人， 2015 年，拟将参加外训人数提升到 20%，达到 289 人次。使 培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎 实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人 的价值。 3 、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业发展历程、 企业文化、 物业服务认识， 拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次 以及