思八达企业经营管理中问题解决专业方案.docVIP

领导总是没时间, 而下属总是没工作 现象: （1）下属有工作去请教领导, 领导帮助下属直接处理问题, 或直接告诉下属方法, 造成领导大量时间花在为下属处理问题上。 （2）领导授权不到位, 不太相信下属有独立完成任务能力。 根本原因: 1、 领导不知道授权与监督。 2、 没有锁定责任。 后果: 1、 领导花大量时间帮助下属处理问题, 所以领导者没有足够时间把自己本职员作做好。 2、 领导能力太强, 造成职员能力得不到提升, 极难把企业战略实施出结果。 处理方案: 1、 在可监督范围之内, 领导尽可能多授权。 2、 明确一对一责任, 制订奖惩。 3、 培养下属思索及处理问题能力。 2、 老板有方向, 没力量, 职员有力量, 没方向 根本原因: 企业缺乏组织实施能力, 问题背景: 1、 老板有战略, 可没措施实施。职员有激情, 可不知道怎样做。 2、 职员有激情, 有能力, 可是不知道怎么做。 问题后果: 老板战略意图没有措施去实施, 影响企业未来长远去发展。 处理方案: 1、 将企业目标与个人目标相结合。 2、 设置对应步骤, 以确保战略能够转化为实际行动。 企业高层思想不统一, 各自为政, 相互拆台 根本原因: 1）企业远景、 战略目标、 价值观不明确、 不统一。2）高层以自我利益为中心, 而不以企业结果