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公司分店股权激励方案实行 公司分店股权激励方案实行 PAGE / NUMPAGES 公司分店股权激励方案实行 第一部分：公司分店股权享受范围确立 2.1.1 店长、技术副店长、行政店长、运营主任（Ⅰ类） 2.1.2 资深设计师、烫染老师（Ⅱ类） 2.1.3 特别岗位的职工（Ⅲ类） 2.1.4 其余职工（突出贡献者、同样职位表现优异者） （Ⅳ类） 第二部分：股本根源、总量及股价确立 1 、股份根源：此次股权激励其股份根源为深圳市 XX 美容美发管理有限公司。 （以下简称“公司” ）。 2 、股本总量确立依照为公司净财产， 公司净财产需要对总部及各公司分店财产进行评估， 详细评估 工作由财务总监负责。依据财产评估结果，确立各公司分店原始投资者所对应的公司分店及公司股 权比率。 3 、假定公司净财产为 5000 万元，本次建议公司取出此中的 35 ％作为对公司分店核心职工的激励， 并分为 10000 万股。 4 、原始股价为：  5000  万元×  35 ％  /10000  万股＝  0.175  元。 5 、依据  XX “三三五五”战略规划，估计到  2012  年，公司财产将达到  3.55 亿元，每年净财产利润 率估计为  30 ％，则至  2012  年公司股价为： 2012  年股价：  35500  万元×  35 ％/1000  万股＝  1.2425  元 第三部分：股权激励比率设置 1 、考虑到公司将来发展还会新增职工，因此初次股权激励比率设置为  65 ％，此中职务股份的比率 上限为  1500  万股，购置股份  4500  万股，配送股份上限为  500 万股。 、股权构造分为职务股份、购置股份和配送股份三种。 3 、职务股份是公司依据不一样职工当前的职位差异赠予的股份， 职务股份只享有分成权， 当职工职务 发生变化时，职务股份随之撤消，职务股份不可以够互相转让，职务股份在职工职务任期内享受。 职务股份只有Ⅰ类职工可享受，详细标准以下： 店长 技术副店长 行政店长 运营主任 4 、配送股份是公司总经理依照不一样职工的资历、  能力和对公司贡献的大小，  为特别职工赐予的股份， 配送股份只享有分成权，配送股份不可以够互相转让。 本次配送股份建议公司分店老职工每人不超出  8 万股，特别岗位职工每人不超出  10 万股。 5 、各公司分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为购置股份，  依据对各公司分店财产评估的结 果，由公司财务管理部对认购股份的权益予以确认。 、职工的股份依照“一分为二”的原则，一部分与原始小股东所在公司分店的效益挂钩，一部分与 公司整体效益挂钩，依据公司的效益状况进行兑现。股份权益详细区分比率为： 对应公司分店的股份权益：对应公司的股份权益＝ 5： 5 、职工所拥有股份会依据职工绩效状况进行调整，详细以下： 职工查核分数 X≥ 105 105X ≥ 90 90X ≥ 75 75X ≥505 X50 （ X ） 股份（ Y） Y*1.2 Y*1.0 Y*0.8 Y*0.5 0 分成 分成＋溢价 分成＋溢价 分成＋溢价 溢价 / 第四部分：对于分成与退出 、分成说明：分成分为单体公司分店分成和公司分成。 2 、分成时间：单体公司分店分成每季度 1 次。公司分成每年 1 次，在每年 6 月份进行。 、分成比率：季度分成与年度分成按实质净财产利润率的必定比率进行计算，详细以下： 公司实质净财产利润率（  W ）  现金分成金额（  X ）  溢价金额（  Z） W ≤  10 ％  0  股本 ×W% W10  ％  （W  －8％） ×股本  股本 ×8% 4 、股份退出程序：  职工提出版面申请  —— 财务总监审查  —— 总经理审批  —— 财务部当月结算分成及 溢价 —— 总经理同意。 5 、购置股份：职工原由 5 年期内退出，无论公司盈亏，退还本金，不计算溢价部分和未分成部分； 期满退后出，公司将溢价回购。 、职务股份退出：任职期内因职工自己原由（含业绩不合格）的退出，股份及分成权自动消逝，不再享受任何股份利润；任职期满退出，公司溢价回购。 、配送股份退出：因为职工自己原由造成配送股份的退出，股份及分成权自动消逝，不再享受任何股份利润；期满退出，公司溢价回购。 、无论是职务股份、配送股份，仍是认购股份，只假如公司原由的退出，均需溢价回购。 第五部分：股权构造转变 、依据公司发展状况，Ⅰ类职工享有将所持公司股份连同溢价部分均可转变成实股的资格。第一年转变比率： 0% ； 第二年转变比率： 30% ； 第三年转变比率： 20% ； 第四年转变比率： 20% ； 第五年转变比率： 30%