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企业会议学习制度 企业会议学习制度 PAGE / NUMPAGES 企业会议学习制度 精选文档 会议管理制度（试行版） 第一条、 依据企业制度化、精美化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高企业的办公质量和工作效率，成立健全决策体制，提高企业营运水平，特制定本制度。 第二条、 会议要求： 一、会议应依据实质工作需要召开，着眼于有效交流、协调企业内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 二、会议应着重质量， 提高效率。 会前应做好充足准备，做到充足交流，成竹在胸；对议而不决的事项提出解决的原 则与方法；各种会议力争精壮、高效，工作进展和安排应明确、详细、量化，根绝空谈和形式主义。 三、讲究实效。会议议定的事项、部署的工作任务、提 出的方法举措， 与会人员要依照职责分工传达、 贯彻，落实，力争获得详细成就。 四、严格会议纪律。会议主办部门应增强会议管理，做好会议安排；与会人员应仔细准备、准时参会，不得缺席。特别状况一定在会议倡议者或会议主持人赞同的状况下可指定他人代表代为参会。 第三条、 本制度合用于企业及各部门的工作会讲和专业会议，如企业领导工作例会、总经理办公会、企业销售例会、企业专项会议、部门例会等。 第四条、 会议地址企业依照现行状况确立为企业会议室 501）、食堂、窑岭门店会议室。凡需使用以上会议室，各部门一定提早报备以会议计划、兼顾报备时间为准。 第五条、 本制度将各样会议概括分类为企业级会议、部门会议。企业级会议涵盖：企业领导工作例会、总经理办公 . 精选文档 会、跨部门技术专题会议、企业专项工作会议。以上会议由行政人事部一致安排、通知。部门会议涵盖：部门技术剖析会、部门销售剖析会、部门例会等本部门人员参加的会议。 以上会议由会议组织部门自行安排。 （跨部门议论、协调、交流或非正式会议不受此制度拘束） 第六条、 企业各种会议及其安排以下： 一、企业工作例会 （一）企业工作例会每周召开一次，于每周的第二个工作日下午 16： 30 召开。 （二）企业工作例会列席人员为企业领导成员、各部门负责人；会议由副总经理主持，副总经理和总经理因故不可以列席时，受权企业其余领导成员主持。 （三）企业工作例会的主要内容是：会议主持人通告重要事项；各部门负责人报告本部门上周工作状况，比较上周会议安排，逐条逐项检查落实达成状况，提出需要企业协调 解决的问题和工作建议，提出下周工作安排方案； 与会人员议论有关事项；会议主持人安排和部署下周企业整体工作 并宣告议定事项。 （四）企业工作例会由行政人事部组织和记录，议定事项形成《企业工作例会会议纪录》 ，由行政人事部草拟，行政人事部经理审查后，由总经理或主持会议的其余企业领导签发。 二、企业专项会议 企业专项会议是企业各部门负责人依照企业工作部署和要求，依照工作分工或受总经理拜托，就专项工作召开的办公会议。 . 精选文档 专项会议由总经理或企业部门负责人招集和主持，有关部门负责人参加。 会议由专项工作主办部门负责组织和记录，行政人事部 配合。会议议定事项形成《专项会议纪录》 ，由专项工作主办部门草拟、 会议主持人审查、 签发由行政人事部存案存档。 三、总经理办公会 （一）总经理办公会不按期召开，由总经理依据需要决定召开，总经理办公会议题由企业领导成员提出，或由企业各部门提出建议后，由总经理确立；企业领导成员对议题如存心见或建议，可在会前提出。 （二）总经理办公会研究决定企业重要事项， 主要内容： 审议企业的发展战略、中长久规划、年度计划，审 批重要投资项目、财产重组和对外合作项目； 审议定定企业年度财务预决算和内部收益分派方案及填补损失方案； 审议企业业绩查核、薪酬分派方案和基本薪资制度； 研究企业内部管理体系、组织机构设置与调整方案； 研究企业重要改革方案和部署； 审议经过企业重要规章制度； 研究决定企业生产经营和管理中的重要问题； 议论企业年度工作报告，听取企业各部门的工作汇 报； 总经理以为应研究审议的其余问题。 （三）总经理办公会参加范围为：企业领导成员；依据 会议议题，企业有关部门负责人参加。总经理主持会议；总 经理办公会议列席人员为企业领导成员，列席会议人员为各 . 精选文档 部门负责人。 （四）总经理办公会议定事项形成《总经理办公会纪 要》，由行政人事部依据会议记录草拟，报总经理签发。 （五）总经理办公会议论的有关文件原则上会前要送到 与会人员阅研。 （六）总经理办公会的资料、记录、纪要均为企业涉密 文档，由行政人事部建立专人妥当保留，并于下一年度的三 月尾前归档。查阅会议资料、记录、纪要须经企业总经理批 准。 四、企业技术型剖析例会 （一）企业技术型剖析涵盖技术和销售两种。每个月召开 一次，于每个月的 1 日至本月 25 日之间召开，详细日期由公 司总监决定。 （二）企业技术型