改变企业DNA，6西格玛管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 改变企业DNA，6西格玛管理  六西格玛成功推行的模式是什么？假如企业只是请咨询公司对管理层进行几天的培训，然后再选送一些员工去接受黑带培训，最终就让这些黑带回到公司来推行6西格玛，这种方式可以保证企业推行6西格玛成功吗！不一定，因为这种模式往往只会让企业在为前期的培训咨询耗费了大量的时间、精力和金钱后，企业的质量水平仍与以前一样糟糕，企业前期对6西格玛的投入全然成为了一种成本，而不是收益，企业推行6西格玛最终失败或者是无功而返。这种模式与6西格玛成功模式带来的结果完全相反，因为6西格玛成功模式给企业带来的是巨大的赢利，而不是巨大的成本。那么6西格玛成功的模式是怎样的呢？  很多企业在尝试推行6西格玛之前，曾经试过很多质量改进方法，从早期的5S到SPC、从ISO9000到TQM，可以说西方先进的质量管理方法，这些企业都有实行过，那为什么这么多先进的方法在企业的实施往往都是无疾而终呢？这是因为企业始终没有找到一个成功推行的模式，今日当这些企业再次预备推行6西格玛时，假如仍旧没有成功的模式，那么就已经注定这种推行也是要失败的。  今日，在经济全球化的市场形势下，帮助企业获得长期的核心竞争力、赢得最大利润的是产品或服务的质量，从这个意义上来说，产品质量实际上不再仅仅是质量部门的事，而是关系到整个企业生死存亡的大事，所以质量