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工程项目劳求实名制管理制度版 工程项目劳求实名制管理制度版 PAGE / NUMPAGES 工程项目劳求实名制管理制度版 工程项目劳求实名制管理制度 (2017.3.23) 最新版本 V:1.0 管理制度优选整理 工程项目劳求实名制管理制度最新版本 2020-4-1 工程项目劳求实名制管理制度 (2017.3.23) 最新版本 广州市金匠建筑劳务有限企业工程项目劳求实名制管理制度 （试行） 一. 目的 （一）为不停改良企业用工制度，逐渐打造技术专业、作业专业 的专业企业。促使劳务工人提高工匠水平，提高工匠精神，使劳务工 人向技术工人转型，并成立工人信息管理平台，同时推行工人实名制 管理。 （二）为 确实落实企业范围内工程项目部的劳务用工信息化管理， 明确管控范围、标准工作流程、确立责权主体、规范操作制度，实现 劳务工人 100% 实名制考勤，实现劳务工人 100% 实名制薪资支付， 制特制定本方法。本方法与《广州市金匠建筑劳务有限企业劳务用工 管理制度（试行） 》配套使用。 二. 实行范围、管理层级配置及权限 （一） 实行范围 本方法合用于企业范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信 息化系统”（以下简称“管理系统” ）的工程项目部，达到对施工范围内的实名 制管理负责。 （二） 组织架构的建立 工程项目劳求实名制管理制度 (2017.3.23) 最新版本 1 、广州金匠建筑劳务有限企业（以下简称“金匠劳务企业” ）负责劳务分 包队伍的引进、评论等工作，形成企业合格分包商名录，并由专人保护进劳务 实名制系统。同时负责指导和协调工程项目部展开劳务信息化工作。 人员设置 以下： 1）金 匠劳务企业经理为劳求实名制管理第一责任 人； 2 ）企业及分企业均设置 劳资主管 对口负责劳务信息化管理工作； （1）负责项目部信息化建档； （2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库； （3）负责劳求实名制系统的保护； （4）负责对项目部劳务管理员对系统及实质工作上问题的解说； 3）配置相应岗位管理人员； （如：财务、劳务审察员、保安等） 、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求以下： 1 ）金匠劳务企业项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。 全面负责劳 求实名制薪资管理的兼顾，负责组织项目部劳求实名制薪资管理硬件设备的设 置、查收及使用，组织包含劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部 门实行项目部劳求实名制薪资管理。 2）项目部按要求配置劳务管理员（金匠劳务企业依据项目大小状况派驻， ）， 详细负责劳务人员进场实名登记、散场手续办理，劳务人员每天上岗考勤及记 录、查对管理，敦促劳务企业实时核算劳务人员每个月薪资并造册报审，实时统 计、上报、保留波及劳求实名薪资管理的数据和资料，按要求对项目劳务人员 实行平时管理。 工程项目劳求实名制管理制度 (2017.3.23) 最新版本 ）金匠劳务企业配置专职保安员到项目部，负责对进场作业人员打卡的监控，查对作业人员的身份； 三. 项目基础配置及设置 、硬件装备 ）总承包项目部负责编制平面部署图及实行方案，由总承包企业总工室负责审察，此中需知足： 1）项目现场生活区与施工作业区实行分区管理；施工作业区推行全围蔽 并设置独一进出口， 设置保安室及门禁闸机， 并装备 LED 显示屏、电子摄像头、身份证辨别仪等硬件设备； （ 2）不可以完好围蔽或施工作业现场较分其余基础设备等工程项目，能够使用指纹或脸谱等小型考勤设备，安装在作业点，项目部指定专人负责管理。 ）劳务信息化系统软件配套设备配置：门禁闸机软件联通设备、考勤打卡设备、人面辨别设备等，相应采买由总承包单位绩效办一致采买，并与项目部协调安装。 ）网络的铺设由总承包单位与项目部协调达成。 、软件装备 1）“劳务信息化管理系统” 项目端由总承包单位绩效办一致安装， 项目部劳 务管理员负责进行管理及保护。 2）分企业、项目部劳务管理员向金匠企业领取《现场劳务管理系统帮助文 档》（以下简称“系统帮助文档” ）及《工程项目劳求实名制管理制度》 （以下简 称“管理制度”）。 工程项目劳求实名制管理制度 (2017.3.23) 最新版本 3）金匠劳务企业负责对分企业、项目部劳务管理员进行劳务管理信息化的 一致培训；总承包项目负责人协调，项目部劳务管理员一致对班组长和劳务人 员进行交底、培训并落实。 四. 劳务队伍进场的管理 1、合同签订： 劳务队伍进场前，金匠劳务企业一定与总承包单位签订劳务承包合同，金 匠劳务企业一定与作业班组签订合同。 1）金匠劳务企业一定与总承包单位签订劳务承包合同： 一定把劳求实名制薪资管理内容和不得因劳资纠葛问题聚众生事的商定写 进合同条款，同时签订《劳求实名制薪资管理协议》 ，明确两方在项目劳务管理方面的权益与义务。