医院中高层干部常犯的错误.pptVIP

医院中高层干部常犯的错误;一、不愿接收新技术, 思想放不开;五、怎样克服心理障碍 1、 充足意识到创新必需性 2、 强化学习 3、 告诉自己陌生造成“安全感缺乏”是难接收新技术主因 4、 其它心理调整方法; 二、认为“教会徒弟、饿死师傅”, 不愿带新人; 三、何时会“教会徒弟、饿死师傅”？ ─只有徒弟太少时, 才会这么。徒弟多, 就成了团体天然领袖 四、管理提议: 举行严厉正式“拜师仪式”; 三、只注意发文章评职称, 本末倒置本职员作差; 五、中国职称体系谬误批?? 1、 中国学术文章数量世界第一, 科技水平远远落后 2、 中国花钱发文章世界第一 3、 中国学术腐败惊人 4、 中国“高职称、低能力”现象十分普遍 六、欧美职称评定主流是由市场化中介机构来完成 七、市场经济需要真功夫 八、万勿本末倒置;四、本位主义, 没有全局观;五、技术上是标兵, 领导上是外行; ; 八、对内部提拔新领导有怨气错误现象批判 九、内部提拔新领导早期心理特征 十、对抗内部提拔新领导, 对自己危害巨大 十一、内部提拔新领导上任早期, 与她相处标准 十二、与领导早期相处三个关键问题 十三、学一点心理学知识, 马斯洛需求层次论;七、四处乱发怨言;八、不站在上级角度考虑问题;九、喜做职员利益代言人; 4、 喜做职员利益代言人, 就肯定得罪领导, 想两边讨好是不可能 5、 自己喜爱做职员利益代言人, 手下干部也会跟着学 6、 会被领导认为是假大方 四、消除这类现象方法 1、 考评标准修订, 降低群众评分权重, 增加相关科室评分 2、 组织文化建设方法: 评选法、早会法;十、不会感恩图报, 为人不讲义气;二、现代中国人为何不如现代西方人感恩情结重 1、 西方基督教感恩教育造成中西差异 2、 文化大革命确实把中国传统忠义感恩文化革命掉了 3、 斗争论与矛盾论已进入了人潜意识 三、中国传统文化中“忠、义、孝、知恩图报”文化是使中国与周围国家竞争中致胜关键原因 四、感恩义气人更易事业成功 五、感恩人更幸福; 十一、总认屈才, 四处诉说不满或精神萎靡; 七、树挪死、人挪活 八、假如愿意待在本单位, 那么请把本单位“好处”与“坏处”一起接收 九、只有个人适应环境, 不可能环境适应个人 十、不升迁也正常, 升迁总是少数 十一、人生最高价值是幸福, 而不是升迁 十二、认知论; 十二、实施力差（即:中层干部怎样提升实施力）; 十三、元老功臣意识浓, 于人与己都不好;二、为何“元老功臣”意识错了 三、历史上元老功臣意识浓下场 四、中国历史上管理功臣规则: 爵以功授, 职以能分 五、元老功臣意识浓对个人坏处 1、 影响个人进步 2、 招致众人埋怨 3、 引发领导反感 4、 多半下场悲惨; 十四、做老好人, 无标准性（即老好人: 组织中罂粟花）; 三、老好人危害 1、 把坚持标准干部视为坏人 2、 麻痹群众 3、 阻碍命令落实 4、 积累矛盾 5、 规章制度无法实施 6、 姑息养奸 7、 扭曲信息;四、形成老好人原因 1、 文化渊源 2、 机制渊源 五、处理老好人措施 1、 利益机制抑制 2、 组织文化建设 3、 借外部力量;十五、片面了解上下级平等; 十六、不尊重领导（即尊重领导, 才能尊重自己）; 十七、不会当下级（即怎样当好下级）;谢谢！