有效的培训体系建设.pptxVIP

建立高效企业培训体系;企业培训中遇到的问题;企业培训中遇到的问题;高效的企业培训体系;第一节：企业培训意识;培训应该怎样作？;企业培训体系－内容;培训体系－涵盖;培训体系－培训管理制度;高效培训体系－流程;第二节：培训需求分析;企业经营－需要的培训;企业发展－需要的培训;主观调查 发放调查表，向员工直接了解培训需求－操作简单，准确度 ≈50% 介绍培训课，由员工自选参加培训课程－操作中等，准确定 ≈60% 绩效反馈 发放调查表，向员工上级了解培训需求－操作简单，准确度 ﹥70% 综合调查 发放调查问卷，跟踪综合情况，分析设计－准确度 ﹥70% 培训师座谈、走访，提出建议，商议审核－准确度 ﹥80%;;运营支持项目－ 支持战略的培训课题;发展型企业－年度培训计划;稳定型企业－年度培训项目;第三节：组织受欢迎的培训;让培训喜闻乐见－易于实施的培训：培训资源;让培训喜闻乐见－易于实施的培训：时间与项目;小结－受欢迎的培训;第四节：培训效用管理;培训应用中常见问题;培训应用管理－4.1.动起来－制定培训应用计划;监督与支持学习应用改善，是各部门管理者的使命－参与进来 这是学习应用成功的关键环节;培训应用管理－4.3.有激励－培训应用绩效管理;行为激励的原则 鼓励应用的原则：只要持续应用，就应该给予鼓励－形成正向组织文化 分项目鼓励原则：对每个条目都单设奖项，以最广泛树立信心－激励成长意愿