战略性员工配置 (11).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 薪酬决策 低水平入职邀请：所提供的总报酬包（其中包括薪酬和福利）的水平要低于市场，它能够使企业的成本控制在尽可能低的水平上。 竞争性入职邀请：向候选人提供的是与该职位相对应的具有市场竞争力的总报酬包。 高水平入职邀请：向候选人提供的是高于市场水平的总报酬包。 终极入职邀请：企业在这种终极入职邀请中会明确指出，这是自己所能提供的最高待遇了，再也没有任何可谈判的余地了。 雇用合同 隐性雇佣合同：不是书面或口头合同一部分的谅解。 由于具有约束力的雇佣合同或未来薪酬合同可以口头订立，因此在与潜在新员工讨论时应格外小心。 一方需要向另一方转移一部分有价值的东西来换取对方的考虑。合同双方都必须从合同中获得某些利益，同时通过承担某些义务来换取这些利益。通常情况下，这涉及用劳动换取薪酬。 接收人授权的代理可以代表最终入围者进行谈判，组织授权的代理，如高管招聘人员和猎头顾问可以代表公司进行谈判。 入职邀请函：用清晰、准确的条款描述薪酬结构和雇佣条款的书面信函。 雇用合同的内容 尽管雇用合同的内容因具体的行业和员工而存在差异，但仍然可以将在雇用合同中经常涵盖的内容列举如下： ● 职位名称、职位描述与工作职责。雇用合同应该对岗位及其工作职责进行描述，或者向最终候选人提供一份特定