供应商分包商管理制度.docx

供给商分包商管理制度 供给商分包商管理制度 PAGE / NUMPAGES 供给商分包商管理制度 天合光能（北京）系统集成有限企业 供给商 ( 分包商 ) 管理制度 主导部门： 采买部 支持部门： 工程部、技术部、质量部 审 批： 文档编号： SDS BU-SD-017 奏效日期： 供给商 ( 分包商 ) 管理制度 目的 招招标管理 供给商各样原由不发货应付举措 付款方面支票与现金问 题 为保障企业项目顺利有效达成， 对现有供给商的管理和评估， 成立有效的合格供给商 （分 包商）名录（以下简称 AVL），特制定本制度。 范围 本制度合用于天合光能（北京）系统集成有限企业供给商（分包商） 。 定义 N/A 职责和权限 N/A 内容 5.1 供给商分级 供给商区分为战略供给商、优良供给商、合格供给商三个等级，并成立“不合格供给 商信息库”。 战略供给商 a) 与企业或企业企业签订战略合作协议的供给商为战略供给商。 b) 按规定程序报批后，可直接拜托采买。 优良供给商 一般条件 a) 与企业或企业有 2 年（或 3 个项目）以上的优秀合作历史，能够依据合同 商定：质量、进度、投资、配合等评论均为优，有长久合作潜力。 踊跃主动配合现场人员进行各项政府协调工作。 与企业每次项目合作后的评定分值在 85 分以上的供给商。 使用政策 a) 一定知足招标采买流程中的最高要求。 b) 企业基建项目招标在其能力范围内，均邀请其参加。 C)每年安排一次审查。 合格供给商 切合资格预审要求或企业有过合作， 业务达成后评定分值在 60-85 分之 间的供给商。 限制政策 能够参加其能力范围内的招标采买项目。 一定知足招标采买流程中的最高要求，如：带资承揽、工程款缓期支付的蒙受能力或供给履约保证金等。 不合格供给商 在与企业合作的过程中，供给商有以下行为之一的，经审批后被定义为 不合格供给商（列入企业不合格供给商名单——“黑名单”） 。 不良记录包含： a、供给虚假资料、隐瞒真切状况，欺骗供给商入围资格的； b、供给虚假资料，牟取中标的； c、中标后无正当原由不签订合同的； d、私自改正或停止合同的； e、与采买单位、其余供给商或有关代理机构串联的； 、供给产品或服务不合格的； g、向采买人员、招标人员、评委等贿赂或供给其余不正当利益的； h、拒绝监察检查或供给虚假资料的； 、处于被责令休业，财富被接收、冻结，破产状态，严重缺少履约能力的。 、遇到省级以上行业看管部门通告责备的； k、在近来三年内有欺骗中标或严重违约或重要工程质量问题的 ; 、其余违犯国家法律、法例的行为。 不合格供给商信息库中的供给商不一样意参加企业全部项目的招标。 5.2 供给商准入评估和 AVL保护 供给商准入应从技术、商务、资信等方面进行评估，由工程部、质量部、采买部、信 用管理部依据评估要点分别评估。由采买部负责保护 AVL。 采买部负责组织供给商评估资料的采集。 技术评估由工程部、质量部、技术部负责，并需经共同认同方为技术合格。 采买部负责供给商商务方面评估 ; 如商务审查不经过者，采买部能够提出否 决；如工程部、质量部、技术部有疑虑能够要求采买部澄清。 信誉管理部负责供给商资信检查， 包含但不限于财务、 业绩、资质的真切性； 信誉管理部负责供给审查结论，以及在供给商信誉评估系统中更新有关信息。信誉 管理部的结论分为经过，有条件经过（即对信誉较差但尚可接受的供给商经过增强 合同条款来降低风险），和不经过。信誉管理部的不经过结论为一票反对，如有关 部门有疑虑能够要求给供给商一次且仅有一次的澄清时机。 有关部门能够要求供给商来企业面试或结合进行实地检查。 质量部确立能否需要供给商送样。 各种其余 AVL应由企业总经理署名同意。 已经在企业其余事业部 AVL中的供给商，经过企业总经理同意，能够直采取入企业 AVL。 5.3 AVL 内供给商评估体制 供给商评估体制包含单个项目过程评估、年度评估、专项审计。经过不一样的评估方 式，综合评论供给商的技术、业绩，并实时更新 AVL。 单个项目过程评估 项目过程中，项目实行部应评估供给商产质量量、配合度、项目管理能力、工程质量，后续 服务等表现，若存在重要问题，应实时通告给采买部和质量部，共同决定能否将此供给商继 续归入 AVL。采买部应评估供给商商务配合度及诚信度，若存在重要问题，应实时通告项目实 施部、质量部，共同决定能否将此供给商持续归入 AVL。 年度评估 在每年由采买部负责倡始对 AVL中上年有合作项目的供给商进行年度评估， 评估方式为将当年单个项目过程评估结果汇总评论。 专项评估 内审内控部依据审计计划或管理层要求， 能够对基建项目供给商管理进行专 项评估。 若需要对 AV