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工程造价管理及成本控制举措 工程造价管理及成本控制举措 PAGE / NUMPAGES 工程造价管理及成本控制举措 工程造价管理及成本控制举措 工程造价管理举措 1.1 做好“两算”对照 动工前编好施工估算，做好施工估算和中标价的“两算”对照，各级 人员都应付计划收入与支出状况有全面认识，并采纳有效的举措，严格控 制支出。实行项目法管理第一就是要“先算后干”，“干中核算”，早先 的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才 是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成来源始 资料累积采集规范，各样台帐记录正确实时，进而使项目当期核算有对照 的依照。 1.2 提出定货计划 专业技术人员一定频频仔细地对工程设计文件进行熟习和剖析，依据 工程定测的实质数目，赶快提出资料申请计划和加工定货计划，使其有足 够的进货和加工周期，节俭加工花费。 定货原则是： 一．资料的质量性能一定达到或超出工程设计文件要求； 二．资料的价钱一定合理，以低于本项目所需资料的概估算价钱为主 攻方向； 三．减少中间环节，全部与厂家直接会面并以国营大中型厂家为主。 1.3 资料的信息化管理 为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部 和合同估算部共同成立资料市场信息库，进行信息化管理。全部相关的材 料供给商的资料都有存案，包含所供给的资料型号，价钱等，这就保证以 廉价进货。 1.4 采买招标制 原资料采买，实行招标制。建筑工程中资料设施的造价常常占整个工程造价的 70％以上，因此选购比较质优价廉的资料设施十分重要。当前市场上相同产品的价钱相差悬殊，供货渠道和环节众多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等以外还有折扣比率。采买人员在拥有优秀的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，频频比价钱、比质量、比运距，才能购得满意的价钱，进而起到控制造价的首要作用。对周转资料和机械设施是购置仍是租借，也要频频比较核算。 资料设施进场后要妥当按施工总平面部署堆放保存，防止二次搬运和消耗浪费，根绝偷窃破绽。 1.5 成立领料制度，增强管理 任何资料出入现场，出入库房都一定登记，条款分明，数目清楚，对 于发给班组的施工用品、器具等在该分项工程结束后应按量实时回收，杜 绝浪费。关于施工耗费性资料，由资料员按施工方法或交底进行计算，考 虑合理的消耗率，按量定额发给作业班组，如有超领部分，则按价从作业 班组薪资中扣除，如有节余，则予以适合奖赏，以调换班组控制成本的积 极性和主观能动性。 1.6 计划管理和经济计划 项目仔细编制工程成本控制规划，仔细研究各部分的图纸，并对各分 包单位供给的工程估算进行仔细审察，找出简单惹起工程花费变化的项目 进行要点控制，同时将对各分包商工程估算中的各单项价钱进行剖析，对 此中报价偏低的项目进行严格的成本和工程质量控制，以防备因为分包商 包价过底致使工程质量低下，或分包商无正当原因提出增添工程造价；同 时依据项目的整体进度计划安排和工程实质状况，编制整个项目的资本需 求计划，并报业主和监理公司审批，对各项波及工程成本增添的项目进行 严格审察，通事后业主和监理公司同意。 成本控制举措 对工程项目成本的有效控制是施工公司提升经济效益的主要环节。因 此，本项目十分重视工程项目的施工过程中的成本控制及做好完工后的结 算工作。在着重工程质量，工期的同时，项目部对工程成本进行严格控 制，因为本工程规模大，造价高，专业工程多，技术上，管理上哪怕一个 细小的失误都有可能造成巨大的损失，在实质施工中，项目部采纳了一系 列举措、制度以控制成本。 2.1 采纳组织举措控制成本 一．明确工程项目成本控制责任人 在项目经理的直接领导下，成立以合同估算部为主，工程部、设施材 料部等多部门参加的项目成本控制机构，并成立项目成本控制工作程序， 做到实行由专人负责，一级对一级负责，同时防止多头管理，在相关项目 成本的重要项目问题需向业主或监理公司报告时，一致由项目经理亲身负 责报告工作，在碰到有争议的问题时由项目合同估算科和项目经理亲身负 责协调。成本控制的组织机构工作程序能够简要的用下列图表示： 二．明确工程项目的管理组织对项目成本的职能分工 项目经理 监理公司、业主 合 材 同 劳 料 财 工 质 预 资 设 务 程 量 算 员 备 部 部 部 部 部 材 未 各 料 招 、 标 分 设 的 包 备 工 单 供 程 位 应 项 商 目 从上图能够看出，本项目在成本控制管理中分三个层次： 1．项目经理是项目成本控制决议中心，负责本项目成本控制目标的 确立，项目成本控制规划的拟订，项目成本控制中外面协调工作以及成本 控制履行过程中重要问题的解决方案； 2．由合同估算部、质量部、工程部、设施资料部、财务部、劳资员 等构成成本控制的履行机构