工程造价管理学习制度.docxVIP

工程造价管理学习制度 工程造价管理学习制度 PAGE / NUMPAGES 工程造价管理学习制度 - 让每一个人同样地提高自我 XX投资公司有限公司 工程造价管理制度 第一章 总 则 第一条 为适应国家和地方对于工程造价法例和政策的规定及市场价钱的变化，满 足 XX投资公司有限公司（以下简称“公司公司” ）新局势下的造价管理要求，特拟订本制度。 第二条 工程造价管理是指对工程建设各阶段估算、结算计价的管理。 第三条 工程预（结）算计价是指工程项目的工程量、单价、总价等的计量和确认工作。 第四条 本制度合用于公司公司及各分、子公司的新建、改扩建、维修等所有工程的造价管理工作。 第五条 工程预（结）算计价原则 清廉奉公原则 ：应恪守纪律法例，恪守职业道德，一直以公司利益为最高利益。 正确高效原则 ：各项计算工作应正确、清楚、合规，表现出较高的工作效率，以适应工程招标、核算、工期等多方面的要求。 可复查性原则 ：应有详尽、真切、完好的记录、量价计算过程、审批记录等，使工程造价具备完好的可复查性。 合理廉价原则 ：应以客观事实及工程合同样为依照， 充足理解并灵巧运用当地的 工程造价管理规定，并利用市场竞争，以合理较低的价钱确立工程造价。 合同清理原则： 所有合同在除保修条款外， 应就合同范围内所有经济事项进行全面结算，但一份合同最后只好办理一次《完工结算报告》 。 第二章 管理体制与职责 第六条 管理体制 工程造价推行项目单位与公司公司工程管理部共同管理的体系。 工程管理部对工程 计价负主要责任，其余部门或单位应依照本制度踊跃配合、参加并负相应责任。 第七条 工程管理部职责 11 - 让每一个人同样地提高自我 负责工程估算、结算的编制与审察。 负责审察工程进度款的拨付。 负责编制招标工程标底及零星工程的计价。 负责审察合同造价条款。 第八条 项目单位职责 负责工程总包、 分包招标、 比价及有关存案工作， 并实时向工程管理部供给编制估算、标底的有关资料。 负责合同的草拟、签署、执行。 负责有效控制工程更改、工程形象进度。 负责编制零星工程的施工图纸及施工说明。 单项合同价 2 万元以下的零星项目，可直接洽谈确立施工价钱。 负责成立甲供资料的领用及付款台账。 负责供给工程结算资料，并保证资料的真切性和完好性。 第三章 工程估算管理 第九条 工程估算是确立工程造价、签署合同、拨付工程价款及办理工程结算的依照。工程估算分为招标工程估算和非招标工程估算。 第十条 招标工程估算应依照招标文件编制，标底的内容、项目区分、单价应与招标文件中对招标报价的要求一致。 招标工程估算应作为招标评标的参照， 查验施工图技术经济合理性的依照， 也可作为资料选择的指导。 第十一条 非招标工程估算应作为合同的估算包干价使用或经济指标评论的参照。 第十二条 工程估算计价时，工程量清单计价应优先于工料单价法计价。 第十三条 工程估算编制的主要依照 同意的概算书。 经会审的施工图纸、会审纪要或工程量审定单及说明。 经同意的施工组织设计或技术举措。 设计更改、现场签证、施工任务书等造价资料。 各种现行定额、计量、计价规范及公司有关规定。 22 - 让每一个人同样地提高自我 现行的各种资料、设施价钱及有关资料。 第十四条 工程估算应有完好的工程估算清单和编制说明，编制说明应包含估算计 价依照、资料价钱确实定依照、 估算中暂定量或暂订价项目、 图纸中有而估算未包含的 项目等。 第十五条 工程估算计价过程中，估算人员须主动发现施工图中标明不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并书面提交项目单位进行实时修正，防止依照存在质量缺点的图纸施工而造成损失。 第十六条 项目单位就工程实行过程中发生的更改、洽谈、现场签证、零星拜托等应依照流程进行审批， 由工程管理部达成造价审定工作。 波及到影响工程造价的特别施工工艺、举措等花费， 须由分管领导和技术主管部门经过专题会议研究并确认后， 方可计价。 第十七条 工程估算应由有相应资质的造价专业人员编制，并署名盖印，凡定额有软件程序的，一定使用软件编制工程估算。 第四章 工程结算管理 第十八条 工程结算是财务办理工程价款拨付、编制财务决算的依照。 第十九条 工程完工查收后，工程管理部应依照项目单位供给合格的已完工程清点资料或完工结算资料进行结算审察， 出具结算报告； 或拜托咨询公司进行结算审察并出具结算报告。 第二十条 造价咨询公司负责工程造价计价时， 审察人员均一定拥有有关资质证书，造价咨询公司供给的预、 结算文件一定加盖造价人员执业章及该公司公章， 防备个人挂靠造价咨询公司承揽造价咨询业务的行为。 第二十一条 项目单位供给的结算资料应包含以下内容，且供给资料须包含原件一份并署名盖印： 施工合同及附件、协议书及增补协议。 招招标文件、中标