战略性员工配置 (10).pptVIP

制定职业发展规划 自我评价 确立目标 制定行动计划 随着你的目标发生改变以及胜任素质的不断开发，你的行动计划可以也应该做出一定的调整。 评估内部评价 有效性—是否预测工作绩效的相关组成部分 投资回报率—产生的财务回报是否超过与使用该方法相关的成本 申请人的反应—包括感知的工作相关性和评估方法的公平性 评估内部评价 选择比率—选择比率低意味着只雇佣少数申请人，这使得评估方法在提高被雇佣人员的绩效方面产生最大的影响。 可用性—组织中的可用性人员必须愿意并能够始终如一地正确使用该方法。 不利影响—如果评估方法能够预测工作表现和其他重要的招聘结果，而不歧视受保护阶层的成员，那么评估方法会更有效。 讨论题 1.为什么说内部候选人评价的作用不仅限于评价员工到公司内其他职位上的任职潜力？ 2.你认为采用多源评价的做法是否合适？为什么？ 3.在采用九宫格矩阵的情况下，一位工作业绩良好的员工在排名上可能还不如一位正接受开发性拓展任务的业绩一般的员工。你认为这样的结果公平吗？为什么？ 4.既然继任管理非常重要，那么一家公司要怎么样做才能说服其管理人员支持并积极投身于继任管理活动之中呢？ 5.为什么对继任管理与职业规划加以整合非常重要？ 战略演习 3-5人一组，阅读以下部分，并根据本章阅读的材料为公司提出一些建议。准备好与全班分享你的想法。 Twisted是一家拥有远大梦想的小公司。这家以购物中心为导向