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如何推进安全文化建设 企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集合表现，这 种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化已 经建立起来的企业中，从高级主管至生产主管的各级管理层须对安全 责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导；员工个人须树立起正确 的安全态度与行为；而企业白身须建立起良好的安全管理以及对安全 问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。 它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化 的新对策和新手段。如何推进企业安全文化建设，提高安全文化管理 水平，让安全文化建设落地生根、开花结果，真正实现安全本质。 杜邦文化四个阶段概括为：员工的安全行为处于 ①白然本能反应阶段; ②依赖严格的监督；③独立白主管理；④互助团队管理。只有当一 个企业安全文化建设处于过程中的第四阶段时， 才有可能实现零伤害、 零事故的目标。安全文化是以人的白身健康、安全幸福及和谐稳定为 目的，把生产安全的目的、意图及各种安全法规、规程、规定等单调 枯燥的条规以文化的形式表现出来，让职工在喜闻乐见、寓教于乐中 白觉不白觉地接受、熟悉和掌握，从灵魂深处明白为什么要这样做， 而不能那样做，起到潜移默化的作用。 其功能并不一定能立竿见影，但它润物细无声，长期持久地影响着职 工的行为。正是因为有个过程，才使得一些管理者忽视了其作用。首 先在任期内，一些人急于求成，往往会采取能立竿见影的强制手段， 以罚代教、以罚代管，进行围、追、堵、截来实现安全的目的。从表 面上看，这些手段在短时期内的确起到一定作用，但往往使职工产生 逆反心理，从而出现了明从暗反、消极对抗、应付差事，甚至有意破 坏设备的不良心态和行为，长此以往，轻者影响生产工作，造成经济 损失，重者造成职工伤亡事故频发，甚至酿成重大事故。要使安全文 化能达到一定的氛围、一定的思想精神境界，使之变为每个职工的白 觉行为，就必须要有一定的投入、连续不断的培训和教育，使培训和 教育在职工的心理筑牢难以崩溃的安全文化防线，从而使安全文化变 为职工的白觉行动和规范标准。引导广大职工树立安全生产光荣，违 章作业可耻的安全文化理念。加大安全文化教培力度，进一步夯实安 全文化建设根基，真正使安全文化建设在企业落地生根，发挥作用。 安全文化作为电力安全管理的基础工作， 必须真正从认识上重视起来, 把它纳入电力安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则基础不牢， 山动山摇。把项规章制度不折不扣地落实下去。从学习内容、形式、 效果等方面坚持做到以下几方面： 管理层承诺--主管安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领 受雇的条件--安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制 度的行为可能会导致被解雇。 监督控制、强调和目标--控制所在部门的安全，不断反复强调安 全的重要性，制订具体的安全目标。 重视所有人--把安全视为一种价值，不但就企业而言，而且是对 所有人包括员工和合同工等。 培训--安全培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象包括 一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。培训的目的是培养 全体员工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行为 个人知识、承诺和标准--员工具备熟识的安全知识，员工本人对 安全行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。 内在化--让安全意识已深入员工之心。 个人价值--把安全作为个人价值的一部分。 关注白我--安全不但是为了白己，也是为了家庭和亲人 实践和习惯行为--安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其 日常生活的行为习惯。 个人得到承认--把安全视为个人成就。 具体提升目标是1、学习一项原则：即中国石油天然气集团健康安全环 保管理原则，必须融会贯通，用于指导实践。 2、遵守几项制度：即中 国天然气集团公司反违章六大禁令、迪那作业区 安全红线”、保命条款、 塔里木油田公司 安全禁令”。3、完成一项目标：即迪那作业区 QHSE 目标。4、保证一句承诺：即一线甲乙方承诺。 5、写一篇安全管理体 会：不断巩固白己的学习成果。6、讲一次安全分享：员工将白己的安 全知识和经验分享给其他同事。7、规范班前会程序和内容，开好每一 次班前会，真正发挥班前会的作用。 一个企业安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要长期不懈的 努力才能建成。在这过程中，企业从高级至生产主管的各级管理层须 对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。每位员工不仅对 白己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种对个人和集体负 责的概念，连同以 任何事故都可预防”的信念为指导原则，坚信健康零 伤害、安全零事故、环境零污染的安全目标是可以实现的