企业文化最简单解释..doc

公司文化最简单的解说. 公司文化最简单的解说. PAGE / NUMPAGES 公司文化最简单的解说. 公司文化最简单的解说 正午看公司网站的留言板，一位同事转贴了一篇题为《公司文化之我见》的文章。做公司流传工作多年，关于什么是公司文化，从前和许多人议论过，特别多次听过专家的解说，有一点自己的见解。读完这篇文章，感觉作者说的比较对，有些地方特别有启迪意义，因此转贴到自己的博客，留给自己和相关 朋友慢慢看。 什么是公司文化？教科书般的定义是：公司文化是公司在必定的民族文化传统中逐渐形成的拥有本公司特点的基本信念、价值看法、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及相适应的思想方式和行为方式的总 和。而平常的讲，公司文化就是公司的做事习惯！ 经济在发展，社会在进步，公民的素质在提高，可是，公司的文化呢？有公司文化么？有，也是表现 得那么堂而皇之而又虚伪的。很多公司老板以为自己的职工不好管理，一看了公司文化的作用，就请他的班子或许几个“笔杆子”整理出公司的公司文化，一旦公司出现困难了，老板就呼吁弘扬本公司的优异公司文化，什么“奋发图强，和公司一同度难关”，公司文化被老板所利用，老板置身与公司文化之 外。 在好多公司里，公司文化就是老板文化，而老板文化都拥有相当的强迫性，老板个人的价值观与是非评论标准就是公司的标准，好像国标，碰不得改正不了。对职工价值观的灌注中只重申忠诚与责任的重要性，但对这类忠诚和责任的要乞降拘束倒是单向的；职工要无条件的忠诚于公司，公司却不存在对职工的忠诚，能够随意地辞退开除职工，公司要求职工更加自觉地多肩负工作责任，但公司甚至连对付给职工的应得的薪资酬劳都不肯肩负！往常这样的公司文化，只好寄望于老板个人的文化涵养境地与能力界限的提高与提高！ 我能够负责任的说，在任何公司里都不可以缺乏加班。可是加班不给加班费，甚 至逼迫职工加班，还美其名曰“优异的公司文化”必然因素之一，也许、大体 也算是一些公司捻熟于心的买卖经吧。 “唯有加班才能表现职业精神” 如 此这般，只是考虑到公司的利益而全然不管及职工的心里感觉与生活压力，怎 么能够表现公司应有的社会责任与道德义务呢？莫非这就是我们所谓的优异企 业文化的吗？ 生活中，我们往常依照自己的动机来评判自己，却依照他人的行为评判他人，也就是说，假如我们做了不被他人接受的行为时，往常我们会偏向为自己找借口。比如，管理者简单将职工的迟到等行为归由于不负责 任，或是对工作不感兴趣。可是，当管理者迟到时，他们会为自己找“被必需事情”耽搁的原由。假如职工出现失当的行为，就去猜想职工的动机，而不是想法针对问题，发现问题，改变问题，没有经过交流交流，去认识职工，影响 职工 公司不可以为自己此刻的丑恶找寻任何借口，不可以因其余人有过罪恶而开脱自己的罪恶，不可以因过去有过罪恶而为此刻开脱。咒骂、责怪不是管理的方法，亦不是对待职工的态度！没有载体的文化注定是一种四脚朝天的文 化，没有内涵的文化必然会成为皇帝的新衣。 公司需要改变，职工的利益需要保护，中国优异的文化需要传承。不可以否定，公司与公司家作为一种以赢 利为出发点的组织形式和个体存在，注定了公司文化自己是一种带有功利色彩的文化，一定认可盈利是公司和公司家的出发点，但不是其终极目标。当公司组织成为社会组织一部分，公司家成为这一组织的创立或领导者时，一定要肩 负起公司和公司家的社会责任！ 那什么才是真实的公司文化？真实的公司 文化是公司在长久的生产经营实践中，逐渐形成的、为全体职工所认可并恪守的带有本组织特点的使命与愿景，公司价值与个人价值取向一致，营运理念，以及在生产经营实践、管理制度、职工行为方式上的表现和公司对外形象的总和。作为一种文化气氛，公司文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原由；不是人际关系，而是人际关系反应的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中表现的精神境地。总之，公司文化浸透于公司全部活动 之中，而又流溢于全部公司活动之上。 稍有点经济知识的人都应当知道 “三井”公司，其当年作为日本出类拔萃的大财团，但杜鲁门一声令下，其被 切割成 170 家公司，并被严禁使用本来的商号。这些公司都有独立经营的条 件，可是两年后，这些公司就开始了为集聚在一同的努力，试图从头集结在原 来三井的旌旗之下。在经过长达 20 多年的时间后，本来被切割的公司又从头变 成一个公司开始对外运作，并恢复使用“三井”的商号。为何过了二十多 年，三井还能重聚？莫非不值得我们的 Boss 们，管理者们沉思么？ 人是由于痛而改变的 假如保持原状比追求改改正难过，人就会愿意改变。相同，要职工为公司打拼，要从关怀职工开始 诚心关照职工的生活，而不是虚应。假如你愿意花时间听职工说话，