人力资源管理 KPIvsOKR，区别与关联？.docVIP

PAGE PAGE 2 KPIvsOKR，区别与关联？ KPI是地球上每个组织似乎都使用的三个字母，人们很自然地质疑OKR与KPI之间的区别。多年来，我尝试了不同的方法来回答这个问题，我终于找到了一种似乎能引起人们共鸣的方法，决定写下它。 你首先要了解的是，OKR是一个系统，它迫使你将真正重要的事情与其他事情分开，并设定明确的优先级，要做到这一点，你必须学会说不。 如果一切都是优先事项，那么什么都不是。 这种方法与许多组织跟踪结果的方式大相径庭。公司通常会召开月度会议，员工们会逐页翻阅KPI，这种令人头脑麻木的练习可能会持续数小时。发生的事情太多了，以至于员工忽视了重要的事情，他们淹没在指标和相互冲突的优先事项的海洋中。 我的建议很明确：不要忘记K。 KPI和OKR中的字母k表示关键：少数、少数、最重要的。使用KPI应该迫使你将真正重要的关键指标与其他指标区分开来，但很多人忘记了这一点。如果你有30个所谓的“KPI”，则你没有任何指标。 这就是为什么在OKR中我们限制关键结果的数量，一个单独的团队或“小队”在给定的季度内应该只有一个目标，最多有五个关键结果。 OKR不是要跟踪你所做的一切。否则，公司OKR将必须包括保持灯光、打扫卫生等事项的关键结果。 了解OKR和日常工作之间区别的一个很好的方法是考虑你在个人生活中的目标：你可能想为旅行存钱，花更多时间陪伴家人，或减肥。我敢