人力资源管理 12种组织文化以及HR该如何做？.docVIP

PAGE PAGE 1 12种组织文化以及HR该如何做？ 组织文化是将组织凝聚在一起的粘合剂，了解不同类型的组织文化有助于你了解如何随着组织的发展而塑造组织的文化。 一、什么是组织文化？ “文化”一词起源于拉丁语“colere”，意思是培养或培养。简而言之，组织文化是领导力倾向于、培养或照顾其业务、利益相关者和员工的方式。文化可以定义为员工和领导者一致的组织行为（规范）。 组织文化促进组织战略目标的实现，吸引合适的员工，并使那些可能不适合的员工脱颖而出。它还面向客户和主要利益相关者进行营销，组织文化往往反映了组织的核心价值观，并直接反映了组织的领导力。 文化可以通过决策的方式来观察——自上而下或自下而上；以及员工是否有信心表达独立的想法和感受而不用害怕被拒绝，它通过其福利计划以及员工是否因工作出色而得到认可和奖励来实现。 组织文化不是一成不变的，它通过有意识的组织发展干预和文化转型过程以及有机地不断发展。 二、四种类型的组织文化 最著名的组织文化类型分类是竞争价值观框架，密歇根大学的KimCameron和RobertQuinn确定了四种不同类型的组织文化。 每个组织都有自己的这四种组织文化类型的组合，其中一种文化通常占主导地位。组织越大，组织中存在不止一种文化的可能性就越大。这可能对组织有利，但在试图在区域和全球分散的组织中拥有凝聚力的文化时，也可能是不利的或具有挑战性的。