人力资源管理 HR如何培养商业敏锐度？.docVIP

PAGE PAGE 2 HR如何培养商业敏锐度？ 业务影响的最强预测指标是了解业务的能力或业务敏锐度，这项技能在HR中没有得到充分发展。41%的CHRO认为商业敏锐度是人力资源人才最缺乏的技能。那么什么是人力资源的商业敏锐度，你如何培养这种能力？ 一、什么是HR的商业敏锐度？ 商业敏锐度是指理解组织的目标、目的和愿景，并制定与之相一致的流程、政策和活动的能力，最好地为组织服务并推动组织向前发展，它是提高财务绩效和领导力发展的工具。 商业敏锐度有时也被称为商业意识或商业头脑。 具有商业敏锐度的人力资源专业人士了解核心业务原则、内部和外部运营以及组织的目标；他们可以战略性地调整和定位他们的政策和日常活动，以最好地为组织及其最终客户服务，从而增加利润。 他们知道，业务战略与人力资源并无分离，而是充分了解组织并为其员工和最终客户提供最佳服务的基本组成部分。 二、为什么商业敏锐度对HR和企业很重要？ 人力资源的角色在不断发展，商业敏锐度是当今所有人力资源专业人士的核心能力，不仅仅是人力资源业务合作伙伴。 当人力资源从业者能够完全掌握企业的运作方式并会说领导者的语言时，他们就能对业务成果产生重大影响。这为组织增加了难以置信的价值，然后组织能够制定提高利润和提高竞争力的业务战略。 当你作为人力资源专业人员完全了解组织的目标、价值观和使命时，你对需求的理解就会发生变化，并且你将更有信心采取