人力资源管理 HR必知的15个关键领导能力.docVIP

PAGE PAGE 6 HR必知的15个关键领导能力 建立一个随时随地都有合适的（中层）领导者组成的多元化领导团队，是今年人力资源的重中之重。我们将分享每位HR专业人员应该知道的15种关键领导能力，以及如何在员工队伍中发展它们。 一、什么是领导能力？ 领导能力是知识，技能和能力（KSA）的特定组合，代表组织内的有效领导力（Holllenbeck，McCall和Silzer）。 我们可以从这个定义中得出的结论是，没有一套独特的领导才能适用于所有行业和公司。实际上，单个组织内的不同领导职位可能需要不同的知识，技能和能力。 因此，大量的组织与领导能力框架，它们认为成功的关键能力的采集工作，这就是相关的领导和他们的组织。这些能力的发展对于有效的继任计划至关重要。 二、领导能力的类型 但是，无论领导者来自哪个行业和公司，都有一定的技能和能力对于每位领导者都是必不可少的。 能够了解并发现这些领导能力，使人力资源部可以在招聘，培养和提升领导者方面做出更明智的决定。 该学会人力资源管理协会（SHRM）区分了三种能力类，即： 领导组织的能力 领导他人的能力 领导自我的能力 其他分类也是可能的。例如，德勤谈论可发展的能力-学习的因素会随着时间的变化而变化，从而反映出领导者可以做什么，以及领导力的潜力-与生俱来的因素，这些因素难以发展，随着时间的推移稳定并反映一个人的状态。 三、领导组织的能力