人力资源管理 HRD能给组织带来什么？.docVIP

PAGE PAGE 5 HRD能给组织带来什么？ 前几天跟一个朋友聊天，他面试HRD岗位，HRVP问他加入组织能给公司带来什么？鉴于面试官都是同行，也都是老江湖，就像以前我们经常去逛街看到的服装店门口招牌：同行莫进，面斥不雅，于是便选择了保守型的回答方式。一起聊起这个话题时，我也陷入了沉思，好像是死局，貌似这里面涉及人力资源的终极问题，人力资源的价值到底是什么？也问过很多人，得到了很多的答案，大部分停留在术与法，也有部分是道，貌似都是不是最佳答案。就像一个同行说的，这个问题没有最佳答案，只有最优解。 HRD能给公司带来什么？ 首先要回到这个职位的角色，个人认为HRD主要职能是负责人力资源的闭环工作。这个闭环有输入和输出才对，要考虑输入是什么，输出是什么来进行追根溯源。输入可能是业务经营层面的内容，输出应该是跟人力资源关联的内容。哪些框架可以追溯到业务经营层面呢？常见的6个盒子、组织能力杨三角、7S模型？我认为都不能,6个盒子跑一遍只能诊断组织内部各系统的关联性；杨三角只能在人力资源员工层面冰山模型破局；7S模型也只能在组织内部各系统硬件软件方面进行诊断，三者单独使用都是缺少输入。 二是要回答人力资源的客户是谁。有人说是员工、有人说是业务直线经理，有人说是老板。人力资源服务对象/客户应该是服务经营，任何管理行为的落脚点可以到经营层面，实现组织目标，可以是增加利润，利润率，市场