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PAGE PAGE 2 HRBP工作指南 HR业务合作伙伴是HR与企业之间的战略联络人。这些高级人力资源专业人员对业务有深刻的了解，并确保人力资源帮助业务产生影响。但是，作为职能部门的HR业务合作伙伴正在发生变化。我们将讨论这种情况发生了怎样的变化，是什么造就了优秀的业务合作伙伴，以及HR业务合作伙伴(HRBP)作为角色和职能之间的区别是什么？ 一、什么是人力资源业务合作伙伴？ HRBP将HR职能（以人为重点）与业务方面相结合，以帮助组织实现其业务目标。 在所有人力资源专业人员中，HRBP主要面向客户，这意味着HRBP与直线经理直接接触。一个好的HRBP能够为组织创造价值并推动决策过程。特别是在变革时期，强大的HRBP可以确保所有HR活动在战略上与直线经理的优先事项保持一致。 在业务活动中，直线经理可以说是对业务最了解的人。通过与这些直线经理合作，HR可以设定优先级并创造业务影响。 由于业务合作伙伴具有如此重要的战略作用，因此他们大多出现在大型企业中。一个业务合作伙伴可能负责两百到数千名员工，作为一般经验法则，HRBP的控制范围越大，其角色就越具有战略意义。 在任何组织内，HRBP都有一系列职责。Gartner确定了HRBP的四种不同角色，可以证明这种跨职能。角色分别是： 1、运营经理：衡量和监控现有的政策和程序； 2、紧急响应者：为紧急情况提供即时修复； 3、战略合作伙伴