企业战略发展方向选择阻碍因素和协调..docVIP

公司战略发展方向选择的阻挡因素和协调. 公司战略发展方向选择的阻挡因素和协调. PAGE / NUMPAGES 公司战略发展方向选择的阻挡因素和协调. 公司战略发展方向选择的阻挡因素和协调 [ 09-03-25 11:35:00 ] 作者：郭斌 编写： studa20 [ 摘 要 ] 公司的发展受制于多因素的作用，在我国经济转型期间，公司战略发展的选择是目前公司成长中碰到的重点问题，如何打破先期成功老例带来的监禁，选择适合的发展战略，这是目前摆在理论界和公司眼前的现实疑惑。所以，本文在解析了公司在战略发展方向选择上边对的各种阻挡因素，探究公司在新形式下，战略发展的协调路径。 [ 重点词 ] 公司战略 方向选择 协调路径 一、前言 公司的战略规划要经过战略拟订、战略实行和战略的控制等步骤。一个能与组织构造般配、能有效实行的战略，第一是能对内、外面环境的全面洞悉，提炼出切合公司现状和发展要求的愿景、使命和目标，在此基础上，建立战略的整体系统，包含了公司层、竞争层和职能层的战略设计，经过整合而选择有核心竞争力的战略方案，在实行中促使公司的发展。目前。战略理念已经获取公司的认可，可是，受制于公司原有各样观点的监禁，以及先期成功的惯性的吸引力，常常在多领域形成误区，隔断或混杂了信息，阻挡了公司正确的发展战略的选择，严重影响公司的发展和生计。所以，本文经过梳理出公司战略发展方向选择的阻挡因素，经过协调，提出公司战略发展方向选择的正确路径。 二、公司战略发展方向选择的阻挡因素解析 阻挡公司战略发展方向选择的因素分红内外两部分，我国公司发展过程不单同样，对于多半公司来说，主要阻挡因素有以下几类。 冷视公司自己发展的状况。公司在战略选择时没有依据适者为优的“钥匙原则”找到最适合自己的战略，没有考虑到战略一定合时、适量、适合企情、适合环境。一些成长型公司在主业都还没有做深做透从前，就急不行待地高举多元化旌旗，贸然进军陌生行业或非关系领域。结果常常因为管理、资本、技术和外面环境不稳固因素等一系列原由，不但主业地位没能得以稳固并获取相应发展，反而遭到多元化之连累，使本来就已特别有限的人力、物力和财力更为分别，从而错失进一步提高主业竞争力的时机。另一方面，一些成熟期型公司在战略选择时过于守旧，仍旧运用小公司合用的或许仍是从前最优的经营 管理方法来进行公司管理，因为缺乏战略变迁和创新，在已有成就的吸引下，公司从创业变成守业。可见，在公司成长过程中，战略方向的选择与公司自己状况有明显有关性，也表此刻战略解析中，而这恰好是目前公司忽视的重点。 缺乏整体的系统观点。公司战略管理是公司为实现战略目标，拟订战略决议，实行战略方案，控制战略绩效的一个动向管理过程，跟着环境和公司发展而发展。目前，一些公司缺乏动向的系统观点 , 走一步算一步 , 称为“干中 学”，忽视战略的预示性、导向性和长久性等等特点，也即缺乏了“学中干”的因素。中国的公司出现战略缺位的疑惑现象，也许从中国公司演变的阶段来看也许会理解此中原由。第一阶段为寻根阶段，由计划经济向市场经济转型 期，那时最重假如拉关系，找资源，做一锤子买卖；第二阶段是 20 世纪 90 年月从欠缺经济变成剩余经济。采纳广告和销售战术手段；第三阶段是 21 世纪的 市场竞争阶段，更关注核心能力的打破和战略结盟的时机。因而可知，先期发 展靠过程管理，着重偶得的时机。目前已经重申价值管理，公司一定达成时机导向向战略导向的转变，在观点上应当成立整体的系统观。 品牌战略意识的贫乏。我国公司大多处在全世界家产价值链中附涨价值比较低的制造环节，处于模拟阶段，产品与服务基本同质化，形成恶性竞争格局。品牌的差别化没有被公司真实认识，多半的公司产品著名度不高，很难占据全国市场和打入国际市场，也很难博得顾客的喜爱，公司的生计和发展空间狭窄，难以做大做强。所以，品牌战略意识的贫乏，致使公司任职能战略选择和整合中，处于难堪的境地。 人力资源开发因素。人力资源开发是保证公司各项经营正常进行的首要条件，可是多半公司在我国目前宽松的劳动力供给市场上，严重忽视人力资源 开发。表现为用人体制上的不完美，不懂得深度发掘公司内部职工的潜力，激发他们的工作热忱，鼓舞他们在岗位上发挥自己的聪慧才华多提合理化建议；没有按期的职业技术培训和职工个人职业生涯规划，没有成立长久人材培养体制，为职工供给上涨空间。适合而可连续的人材贫乏，致使公司在战略拟订时难以获得满意方案，也没法表现动向可连续性特点，最后公司在战略选择中迷失方向。 缺乏合作竞争意识。此刻公司的竞争模式仍逗留在价钱竞争阶段，可是市场经济是竞争经济，也是合作经济或协作经济，竞争与协作是不行切割地联系在一同的，乔尔厄恩斯特在《协作型竞争》一书中指出，对多半全世界性公司来说，完整损人利已的竞争时代已经结束。所以，公司