人力资源管理 OKR常见的8个错误.docVIP

PAGE PAGE 3 OKR常见的8个错误 我们已经确定了初创公司、早期和更成熟的公司在第一次设置OKR和指标时遇到的8个常见错误，它们与我们所说的任何伟大OKR计划的“超能力”相反——事实：专注、对齐、提交、跟踪、延伸。避免这些错误，你的组织将走上提高透明度、问责制和参与度的道路。 01 不关注最重要的事情 许多组织在创建OKR时面临的最大挑战之一是关键结果(KR)过多。诀窍是不要被平凡的任务淹没。众所周知，当一切都是优先事项时，没有什么是优先事项。将每个目标的KR保持在3--5个，并对忙碌的工作说不。 02 OKR变成了待办事项清单 实施OKR的最成功的公司专注于其业务的核心要素，而不会被不重要的因素所困扰。OKR很难，在实施时，你需要对这些目标和关键结果做出艰难的选择。如果你发现你的OKR正在变成待办事项列表，请重新关注业务的基本要素，并让你的团队专注于实现他们的结果。 03 没有在最重要的事情上保持一致 当个人、团队和组织在每个季度的重要需求上不一致，并且目标设定方法只是自上而下且不灵活时，很可能会出现冗余、效率低下和缺乏结果的情况。相反，力求采用自上而下和自下而上一致的平衡方法来设定目标——这提供了确保自治和与整个组织的团队成员互动的额外好处。 04 OKR太容易或太难 请记住，OKR应该是现实的，但也应该扩展团队。在我的教练活动中，我发现团队专注于过于简单的O