企业应如何加强风险管理.doc

公司应怎样增强风险管理 公司应怎样增强风险管理 PAGE / NUMPAGES 公司应怎样增强风险管理 公司应怎样增强风险管理 相信好多的公司都有碰到好多的风险， 所以大部分的公司都会想要增强风险管理。 下边为您精心介绍了公司增强风险管理的方法， 希望对您有所帮助。 一、第一是建立突发事件的公关应付意识 做来临危不乱。 以民众为中心的意识。 民众是影响公司生计与发展的重点要素之一。 民众对公司的认知、 评论决定着公司可否获取更多更优胜的资源。这就要求公司一方面要把以民众为中心的意识作为公司全部工作的逻辑起点，不停检讨、纠正公司自己行为，使之与社会民众的利益和希望相适应，以谋求社会民众的好感、认同、支持与合作。 二、其次是组建突发事件公关队伍 ,全面应付突发事件 为了增强对突发事件的管理与应付， 在公司内部成立一支训练有 素、精壮高效的突发事件公关队伍是完整必需的。 其成员应包含公司 最高决议层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保 安部门、人力资源部门等有关部门的人员，以及法律顾问、公关专家 等专业人士。在正常状况下， 突发事件公关小组负责对公司内外环境 进行及时监测，在宽泛采集信息的基础上剖析发现存在的问题和隐患 ; 对可能出现的突发事件状况做出正确展望， 依据展望结果拟订确实可 行的突发事件防备举措： 监察指导防备举措的落实， 增强对突发事件 1 预警体制的管理 ;展开对公关人员和全体职工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。 三、最后是修复和重塑公司形象 谋求新的发展契机。一方面要照实兑现突发事件中对民众的承 诺，做好善后工作。另一方面要对公司形象进行从头设计， 正确立位，更新公司战略。谭小芳老师建议公司要填补突发事件造成的形象损 失，从头博得民众的相信，重点是要更新经营战略，提高管理水平，全面改良产品与服务质量， 为客户创建更大的价值， 同时为社会民众带来更多的利益。这样公司才可能“化危为机” ，谋求新的发展契机 ! 公司风险控制举措风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，这就说明为何固然人类向来希望认识和控制风险，但直到此刻也只好在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频次， 减少损失程度，而不可以也不行能完整除去风险。所以公司应依据风险评论的结果及经运营行状况等， 确立优先控制的次序，采纳举措消减风险，将风险控制在能够接受的程度，预 防事故的发生。公司在选择风险控制举措时，可从以下几方面 (续致信网上一页内容 )考虑：控制举措在经济、技术、时间上是可行的，能够落实、实行的 ;控制举措的先进性和安全性 ;控制举措的针对性及经济合理性 ;靠谱的技术保证和服务。 公司选择的控制举措主要包含：主要从技术、教育、管理 (又称“三 E”举措 )三个方面同时进行，缺一不行。 (一)采纳工程技术举措，为实现实质安全 ; 2 (二)采纳管理举措，可规范安全管理 ; (三)采纳教育举措，大大提高从业人员的操作技术和安全意识 ; (四)采纳个体防备举措，能减少职业伤害。 公司财务风险管理方法第一，筹资风险。因为资本供需市场、宏 观经济环境的变化， 公司筹集资本给财务成就带来的不确立性， 这类 不确立性就是筹资风险。 影响公司筹资风险既有宏观方面的要素， 又 有微观方面的要素，既有主观的要素，又有客观的要素。从宏观角度 讲，国家财政政策、 钱币政策和家产政策都对公司筹资行为产生着间 接的影响。如国家的家产政策不一样，各种公司遇到国家保护、培植的 程度不一样，公司的筹资成本也就不一样，筹资风险也就各异了。从微观 角度讲，公司筹资的资本构造即欠债规模， 筹资限期构造即长短期负 债的比率直接决定着筹资风险的大小， 同时，这也是公司的主观行为。 第二，投资风险。投资风险是指公司投入必定资本后，因市场需求变化而影响最后利润与预期利润偏离的风险。 投资的市场利润率偏 离希望市场利润率的程度越小，则该公司投资的风险越小 ;反之风险 则越大。投资风险一般又可分为系统风险和非系统风险， 系统风险一 般是指扣除多样化投资分别的那一部分风险后剩下的风险， 是公司多 样化投资所不可以分别的那一部分风险， 而非系统风险则是公司多样化 投资所分别的那一部分风险。 投资风险和投资利润成正比， 投资风险 越大，利润越高，风险越小，利润越低。若风险程度不一样而获取同一 投资利润率的时机， 假如同样则大家都会去选择风险小的投资， 在这 一领域就会出现经济上所谓的“羊群效应” ，各公司一哄而起重复建 3 设，这类产品的市场很快就会供过于求， 致使价钱和投资利润率降落，风险所以而渐渐加大。 第三，现金流量风险。现金流量风险指公司在利润不错的状况下，因销售实现原则的不一样而产生的财务困难。 在权责发生制原则下， 不错的利润其实不可以表示销