02多功能小组工作规范..docVIP

02多功能小组工作规范#优选. 02多功能小组工作规范#优选. PAGE / NUMPAGES 02多功能小组工作规范#优选. word. 1. 目的 为指导公司多功能小组活动正常有效张开， 推动 APQP、PPAP、FMEA 、SPC、MSA 等活动及连续改进的深入进行，特拟定本规定。 适用范围 适用于本公司产质量量先期策划，生产件赞成程序，无效模式和结果解析，统计过 程控制，测量系统解析，连续改进活动中多功能小组睁动工作的全过程。 职责 3.1 总经理负责多功能小组的组成，授权管理者代表进行全面管理，供应必要的资源配置，以保证多功能小组活动的张开。赞成小组工作计划和重要决议。如期检查小组工作情况，谈论小组工作业绩及改进要求。 3.2 管理者代表负责组织多功能小组张开活动，包括指定组长召集活动、判定计划、实 施检查、进度报告、业绩评定、总结提交。 3.3 质量部经理为多功能小组常务秘书，详尽负责活动计划编制，督促计划推行，检查 活动结果，记录资料的收集保存，数据解析及报告，改进活动的跟进确认。 3.4 各部门（市场、质管、物控、生产、技术、相关车间）负责人或其代表作为多功能小组成员应按计划和规定准时全程参加小组活动。准备好各自的输入输出资料，公布评审谈论建议，确认活动结果，推行小组工作计划，保证小组工作的有效性。 3.5 可行时主机厂主管部门的代表及合格供方代表也视为小组成员，以顾客和合作伙伴身份参加小组活动。 规程 4.1 多功能小组的组成 4.1.1 多功能小组界定： 依照本公司实质， 本公司定义的多功能小组覆盖了： 产质量量先 期策划小组、横向协调小组、跨部门（职能）工作小组，连续改进专案小组的所有职能。 4.1.2 多功能小组的组成：在 APQP 初期，由管理者代表提名，总经理发文任命为小组 发 文 总经理 管理者代表 受 控 销售部 技术开发部 采买部 生产部 范 围 印 章 质量部 办公室 编 制 审 核 批 准 收 文 日 期 日 期 日 期 部 门 1 / 4word. word. 组长，并依照小组长的提名，指定各相关部门的负责人或其代表作为组员，正式形成特别设的组织形式。 4.1.3 多功能小组成员的变异： 当出现多个 APQP 活动项目时，可组织各自相对独立并冠以项目名称的多功能小组。组员可依照各项目特点变换或增加职能部门或人员的参加，也可视情况需要增设一名副组长。 当小组某成员因故需变换或不能够胜任小组成员职责时可主动申请或由管理者代表提出后经总经理赞成后方能推行。 当小组活动项目凑近结尾时相关职能的代表可渐渐退出小组活动或加入新项目小组。 4.2 多功能小组的活动方式 多功能小组张开活动的方式主若是以会议为主， 会议内容包括工作内容、 目标、计 划的商议，积极谈论，方案决议评审、原因、数据、信息解析、业绩总结评估等。 多功能小组会议原则上由小组长负责召集主持， 必要时可授权常务秘书 （质量管理 部总监）召集， 小组成员因故不能够出席会议时应指派代表参加，并经组长赞成。 每 次会议应有出席人员签到。 4.2.3 一般情况下每个月最少应张开一次小组活动，处于 APQP、 PPAP、FMEA 等特定阶 段时应按小组工作计划规定的时间张开活动。 出席会议人员均应按所处活动中担当的职责， 准备好相关资料； 充散公布建议； 签 署评审或商议建议；加强其他成员沟通， 执行活动决议，推行小组计划安排。 完成 相关的记录报告。 激励活动中的不同样建议的存在，并应供应充分依照，以沟通方式尽可能完成一致， 对不同样建议的采用与否或改进结果均应供应最后的记录证明资料。 4.3 多功能小组的工作流程 阶段和流程 APQP FMEA PPAP MSA SPC 连续改进 2 / 4word. word. 确定工作范 项目名称、范 项目名称、 项目名称、 项目名称、 项目名称、 项目名称、 围和职责 围、目标，顾 范围、目标 范围、目标 范围、目标 范围、目标 范围、目标 ↓ 客要求 合同评审。 拟定工作计 工作计划，职 工作进度计 PPAP 提交计 工作进度计 工作进度计 工作进度计 划和职责 责分配，工作 划 划表 划 划 划 ↓ 进度安排， 培训计划 收集信息和 设计工程规 过程流程图、 顾客要求， 测量任务要 数据解析要 改进需求及 输入资料 范，相应法 功能需求、 工程规定， 求，现有测量 求，现状报 现状报告。 ↓ 规、标准，以 过去经验 过去 PPAP 资 系统分类及 告。 往经验。 料 精度。 方案确认及 小组可行性 系统 FMEA 保存提交要 解析方案及 解析方案及 原因解析及 评审 承诺， 求表 数据方案确 数据方案确 改进方案的 ↓ 定 定 确定及评审 过程推行 会议谈论分 ↓ 析，现场实验 观察