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001人力资源作业指导书A0汇编 001人力资源作业指导书A0汇编 PAGE / NUMPAGES 001人力资源作业指导书A0汇编 贵州格林杜尔环保新资料有限企业 人力资源作业指导书  文件编号： GD-OP-HR-001 版本号： A/0 第1 页共11 页 版本校正历史记录 版本号 校正内容 校正者 校正时间 A/0 第一次下发 余 洋 文件涉及部门评审会签栏 文 件 审 批 栏 拟 制 审 核（ISO） 审 核 批 准 姓 名 职 务 签 名 日 期 贵州格林杜尔环保新资料有限企业 人力资源作业指导书  文件编号： GD-OP-HR-001 版本号： A/0 第2 页共11 页 1.0 目的 规范部门流程，优化作业内容，提升工作效率，提升人均效益，打造高效团队。 2.0 适用范围 适用人力资源部门全部岗位。 3.0 职责 3.1 人力资源经理负责对此制度的拟定、更正、督查、管理等工作。 3.2 各岗位必定按此制度严格执行。 4.0 内容 4.1 招聘与配置 招聘专员协助部门经理 / 总监在每年十一月份拟定次年年度招聘与配置计划调 查，并依照《 年度招聘与配置计划表》作出成本估量，在拟定年度招聘与 配置计划前要考虑几个因素：第一，必定将《 年度招聘与配置计划表》分 发给各部门进行按月、季、经营计划、部门编制等因素对部门组织架构进行设 计；其次，各部门在设定部门《 年度招聘与配置计划表》的依照必定是根 据企业拟定的短、中、长远战略规划、职能计划、次年度经营计划、人力资源规 划等来拟定；再次，将各部门拟定的《 年度招聘与配置计划表》、 《 年度招聘与配置估量表》进行汇总，安排企业各部门经理 / 总监级以上 人员进行企业级谈论，一致通过后按审批流程进行赞成，尔后进入人力资源PDCA 程序。 依照《 年度招聘与配置计划表》、《 年度招聘与配置估量表》推行 人员选聘。建立招聘渠道，比方：人才市场、网络、报纸、电视传媒、企业网 站、内部介绍、虚假人才库等多渠道，对全部人员简历进行分类管理，详细依照 企业实质情况而定，比方：人力资源、办公文职类、管理类、技术类、特他人才 类等，建立企业的内部虚假人才库，将面试人员合格、不合格人员简历分类保 存，如期跟进合格人员但企业暂时未录取人员的去向，及时认识此类人员的工作 状态，作好人才储备；不合格人员的简历保留最少半年以上，防范不合格人员在 企业各种渠道重复送到简历现象，防范成本和时间浪费。 各部门在提出人员招聘或人员增补时，必定依照赞成后的《 年度招聘与配 置计划表》进行招聘，至于不在《 年度招聘与配置计划表》内的，必定经 过企业部门总监、分管副总经理审察、总经理赞成方可执行招聘；在部门提出人员增补时，必定填写《人员增补申请表》，如实填写增补的详细原因，为企业的决策供应有效依照。 贵州格林杜尔环保新资料有限企业 人力资源作业指导书  文件编号： GD-OP-HR-001 版本号： A/0 第3 页共11 页 各部门在提出人员招聘或人员增补时，必定有预示性 , 给出最少十五个工作日的相应的招聘计划、推行、录取、入职培训等时间，防范由于用人部门的急聘造成成 本浪费现象。 招聘专员在招聘时，必定依照对所招聘人员的《 部岗位说明书》有必然的 理解，对所招岗位的特点、岗位配置、组织结构、特别要求、所需经验等相关要 求能贯穿交融，杜绝不认识企业所需人才条件而推行招聘。 招聘专员必定对企业的企业文化、组织结构、发展历程、用人目标、薪资结构等 有必然的理解，合理的介绍给面试人员作为参照条件，杜绝胡编乱造一些与企业 发展不吻合的信息来蒙骗、混淆面试人员，严格依照“选择人、使用人、保留 人、吸引人”专业化引进优秀人才。 招聘专员作为企业对外的窗口，特别是人才梯队建设的纽带，个人的言行举止彰 显个人的思想道德情操和职业操守，更展现出企业的优秀企业文化氛围，流传公 司用人目标和政策，随时随地都要保持清醒的脑筋，保持优秀的职业观和道德 观，保证企业人力资源的后备人才获得有力保证。 招聘信息宣布 招聘信息的对外宣布主要依赖项目所在地域的周边地域、企业网站、专业招聘 网站、人才市场、报纸、电视传媒、虚假人才库等渠道进行一致宣布或单一发 布；对内宣布主要在企业宣传栏、邮箱等，面向企业各部门进行宣布。 招聘信息的宣布必定注明企业简介、岗位要求、任职条件、教育背景、工作经 验、特别要求、薪资与福利待遇、联系人和联系地点等事项。 招聘信息的宣布必定吻合企业标准，严格遵守相关法律法规和其他相关方要 求，特别是要吻合企业系统要求，版面要齐整，字迹要工整，语句要合适，形容 要得体，格式要合适，信息要正确，严禁宣布虚假招聘信息而损害企业形象。 员工甄选 简历精选主要依照《 部岗位说明书》以及依照部门特别要求进行甄选， 依照