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PAGE 1 PAGE 1 基于供应链的库存管理模式分析  供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化，为了获取最小化的成本，一个重要的方面就是供应链节点企业必需有效地管理供应链中的库存。因此，计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。本文即从计划协调供应链库存的几个模式绽开，通过比较分析最终给出供应链中库存计划协调机制的一般框架及其设计步骤。  “库存是一个必要的恶魔”，企业要有效地缓解供需矛盾，尽可能匀称地保持生产，甚至参与投机，都必需持有一定的库存。但是库存常常掩盖生产经营过程中不确定的需求与预估、不牢靠的供应商、产品与服务的质量问题以及生产能力不足等诸多问题，因此企业必需要尽力削减库存来暴露上述潜在问题，从而提高企业的经营管理水平和快速应变能力。供应链中存在的不确定性和由此造成的“Bullwhip”效应，增加了供应链体系中的整体库存，给供应链中各节点企业带来了不必要的成本负担。但是谁在这个链条中担当的负担更重呢？谁在规划与管理链条中的各种存货呢？透过对供应链库存管理的几种模式的比较分析，可以从中窥视出问题的答案。  一、供应链中库存管理的几种模式  供应链的库存管理不是简洁的需求预估与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的精