基于一个流模式的车间生产线改善设计.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 基于一个流模式的车间生产线改善设计  随着市场竞争的加剧。传统管理理念、经营方式、设备布局和操作方式已不能满意现代化企业的要求。在这种需求中精益生产理论和方法应运而生。美国麻省理工学院的Daniel T．Jones教授于1992年出版了《改造世界的机器》一书，把丰田生产方式定名为精益生产。而“一个流”生产方式是精益生产中最大限度地削减在制品数量的最好方法，是消退生产线铺张的秘方，国内外对此进行了大量研究。如：Suzaki教授很早就分析了“一个流”生产模式在精益生产中的作用和地位。美国White、Pearson等人详述了“一个流”生产模式中10项实践管理经验。X省大学管理学院详细研究了“一个流”生产模式与流程再设计(BPR)的区分和联系。X市大学管理学院和机械学院共同研究了如何运用精益生产思想对车间设施和生产节拍进行改善，其中就暗含了“一个流”的思想。以上研究大多局限于理论研究阶段，和实际的联系较少。鉴于此，本文结合实际应用，具体分析了精益生产中“一个流”U型生产线布局及布局中人员优化组合等问题。  1 精益生产布局  生产系统中的布局问题包括在整个工厂中车间的布局，车间中生产单元的布局，以及生产单元中的每台设备的详细布局问题等。本文主要在生产单元的层次上进行设备布局问题的研究。  1.1 传统布局优化的模型