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PAGE 1 PAGE 1 基于人的精益思想生产关系  Womack/Jones的精益思想5项基本原则从过程的目标动身，主要强调了过程的本身的特征。但是假如将精益思想作为一种新的生产方式，还必需有对它的生产关系作明确的定义。虽然无论是丰田还是美国人自己都有丰富的实践经验，但在《精益思想》这本书里，尚缺少明确的总结或描述。  精益思想的组织原则可以概括为“参与者（stakeholders—客户、供应商、投资者和员工）的主动”。“主动”是指发挥全部的过程参与者的主观能动性。实现流淌和消退一切铺张的结果是过程的流淌加快。在快速流淌的环境中，必定增加了过程参与者的精神和体力上的压力。没有过程参与者的主观能动性，全部的增值流都不可能不间断地流起来。在向精益企业转变的过程中，发挥那些过去最受压抑的部分人的积极性最为重要。这些人是直接作业的工人和供应商。实现“参与者的主动”的措施有4条：  用团队替代金字塔式的层级组织  在精益组织里，为满意客户需求而组成的综合各个专业人员的项目团队是企业完成全部过程的基本单位。企业对团队的权力和责任有明确的规定，团队的决策权和职权与团队担当的责任相统一，领导层赐予团队的决策和活动所需的与实现其业务实践相全都的资源，领导层对团队职权内的决策和活动不进行干预。生产第一线的团队或员工在作业中遇到问题时，团队可以打算如何解