基于企业文化的影响推行精益生产方式因素研究.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 基于企业文化的影响推行精益生产方式因素研究  任何一种成功的管理模式的背后均有着自己独特的文化支撑，精益生产方式也不例外，它的文化是丰田公司在几十年来长期生产管理实践中致力于研究企业与社会环境、市场、顾客以及企业内部各环节部门之间的关系，不断地摸索提炼出来的。我同企业在学习、借鉴精益生产方式时一定要结合国情、企情，先学其精髓，并通过不断地实践、强化，使得全体员工有形地、无形地接受这些经营理念，逐步形成行为习惯，建立起这种特有的文化，然后才能运用自如。  一、精益生产方式中的企业文化  (一)以人为本，敬重员工  丰田之所以会如此强大，和它的无形资产的经营——提高员工的思索能力有关。企业要在不断变化的经营环境中生存，只有靠人的智慧，人是创造财宝的财宝。丰田提倡员工自主管理，在上作中给与员工充分的自由度，鼓舞员工自己思索、自己发觉问题、解决问题。  (二)鼓舞员工提出合理化建议  为了最大限度地发挥职工的积极性和能动性，降低成本，提高效益，丰田公司实行了提建议制度。公司积极鼓舞每位职工提出生产经营管理方面的合理化建议，然后对每项建议进行专心研究，只要能提高公司的经济效益，公司都积极接受。  (三)崇尚行动  丰田鼓舞员工去干、去试、去体验，在尝试中学习。丰田认为人的智慧是无尽的，但