人力资源管理 HR数据分析的目的和原因.docVIP

PAGE PAGE 3 HR数据分析的目的和原因 组织开展人力资源数据分析的目的和原因： 01 利对竞争优势的渴望 对所有的组织来说，它们对人力资源的需求来于一个被人们广泛接受的观念，即如果人力资源决策是基于实证和数据的，就会产生更好的结果。我们认为人力资源分析是一个划时代的方法，可以使公司用最好的方法选拔人才，有助于在公司内部形成一个良好的工作氛围,促使大家努力提升工作效率。人力资源分析被看作是公司整体分析性思维的一部分，当组织中其他部门都在基于分析开展工作时,人力资源部要做的工作赶上其他部门的脚步。 02 自上而下的需求 有些组织中,人力资源分析的需求直接来自于组织的高层。首席人力官要求我设计一个端对端的价值链，从数据到报告再到分析，要求在人力资源部建立一种能力(提升人力资源部负责人的能力,制定基于事实的决策)，了解在组织推广人力资源分析的优点和不足。我们常常发现人力资源部和业务部门之间的关系比较紧张，这是因为两者之间的因果关系不是很快就能看出来的，也不容易被证明，人力资源部关注的重点及其与业务经营之间的关联非常难以被量化。然而，CEO通常希望能看到他们投资于人才和人力资源计划所能带来的影响，虽然这可能并不是标准的投资回报率的概念，但是因为每招聘一名员工就意味着公司付出3倍成本，CEO需要看到这些投资能给组织带来什么回报。 03 合规性需求 董事会成员对组织中与人才相关